人才是企业发展的第一资源。修试管理二处自成立以来深入贯彻人才强企战略，一直将人才培养工作作为重要工作来抓，制定完善的人员培训计划，采取“讲+练+比”的培训模式，厚植技能人才成长沃土，持续提升人员技能水平。
讲：以需求为导向，缺什么补什么
自修试管理二处成立以来，“周末夜校”便一直是员工成长成才的“加油站”。领导干部、二三级师、班组老师傅们纷纷走上讲台，通过讲授、演示、小组讨论、案例分析等多样化的形式向青年职工讲解党建、工会、试验、保护、检修等不同领域、专业理论知识以及工作过程中容易疏忽大意的地方，持续提高业务技能水平和综合素质。
包德格吉日胡是修试管理二处一名入职刚满2年的新人员，作为从修试管理二处土生土长培养出来的青年职工，今年被选拔参加了公司的技能比武，获得了变电检修专业团体第一的荣誉。
练：以实效为标准，理论实操齐抓共管
“停电、验电、接地线。”在工作现场，老师傅们总是一遍又一遍强调着安全措施的重要性。修试管理二处根据不同现场工作内容、难易程度，将新老人员合理搭配，一次、二次设备安装调试，变电站常见故障分析、试验工作注意事项，不同专业的老师傅们手把手教学，将自身工作经验与书本知识、现场实际相结合，让站内检修工作变成了一节节生动的实践课。正是因为有着这些负责任的老师傅，新员工才能快速成长起来。在这一年多的时间里，修试管理二处技能鉴定通过率达到100%。
包德格吉日胡入职短短两年的时间里，先后参加各类大修技改综自工程10余次，日常检修消缺更是数不胜数。如今，在站内爬上爬下，拆卸设备、处理各类缺陷对于他而言早已不再是难事。他的成长既是修试管理二处新人员成长的一个缩影，也是修试管理二处人才培养成果的一个体现。
比：以满足现场需求为目标，赛出硬本领
为了更好检验培训学习效果，提升处室人员综合素养。修试管理二处一方面不定期组织开展安全、专业知识测试，利用各类检修工作现场开展实操考核，另一方面连续两年举办技能比武大赛，以赛促学、以竞促能，搭建职工技术交流、展示技艺、提升技能水平的平台。
“技能比赛不仅是一次考试，也是对理论知识的全面学习，通过技能竞赛可以暴露出我在工作中存在的问题，赛后在工作中会进行刻意练习，应对复杂的作业现场就更自如了。”包德格吉日胡就是在这样一次次考试和技能比武中成长起来的。
修试管理二处在成立以来的一年多时间里，始终将职工个人成长和技能水平提升作为重要工作来抓，坚持领导挂帅、全员练兵，不断提升职工理论知识水平和技术技能水平，为鄂尔多斯西部地区电网安全稳定运行提供有力的人才支撑。（作者：王毓晨）