为了强化生产基础管理，实现班组建设标准化、人员技能专业化、作业现场规范化、设备运维精细化，变电管理一处乌审运维站特开展5S建设，按照“三定”“三要素”法全方位、全覆盖的完成设备、设施、物品管理。三定指定点、定容、定量，即在规定的位置使用相同容量的容器放规定数量的物品；三要素指场所、方法和标识，即在固定位置固定角度放置固定物品，并在相应位置张贴对应标识，起到物品定制的目的。
在安全工器具室、资料室和储物柜里，该站将东西存放位置贴上定点标签，并在储物柜外贴上物品类别照片，各类物品存放一目了然，可快速定位。“三定”“三要素”从根源上解决了物品杂乱问题，实现了现场设备干净、整洁，提高了变电运维的工作效率，在改变乌审运维站生产办公环境的同时让站员建立了良好的工作习惯，形成了“物品定点归置，维护遵守标准”的良好工作氛围，全面提高了乌审运维站的管理水平。
乌审运维站通过5S建设，站容站貌焕然一新，站内资料齐全，物品规整，无论是安全工器具室还是主控室、配电室东西都分类摆放、整齐统一。站员深入学习5S理念，并自愿遵守和拥护5S守则，共同创建和维护“乌审运维站”这个大家庭。
除了加强自身建设，乌审运维站还积极与其他班组结对沟通。6月以来，乌审运维站分别与乌审供电分公司嘎鲁图运维站、变电管理一处康巴什运维站进行三次交流学习，重点围绕变电站内一二次设备、安全文明生产、标识标志、近期主要工作及资料整理方面进行了详细的交流和讨论。（康宁）
