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内蒙古超高压供电公司:聚焦绩效管理 激发内生动力

2022-08-29 09:45

班组是电力生产企业的“细胞”,让“细胞”更有活力,机体才能更加健康。近年来,内蒙古超高压供电公司践行国企改革各项任务,建立健全基层班组管理工作机制,致力于将班组绩效与“三项”改革相结合,贯穿于现阶段班组责任主体“青年居多”的发展特征及传统绩效考核评价“扣分制”的缺点,建立正向激励绩效评价体系,以统一考核评价标准、创新容错评价机制为根本途径,融合班组员工岗位、业务绩效评价的全定量评价,着力培养赋能型班组和赋能型员工。

立足体系,破除管理短板,拓展管理新途径。传统班组绩效评价方式以“考核”为主,以量化“扣分”为主要评价手段,充分结合企业班组现状,形成以“认同+关怀”文化为底层逻辑的正向激励绩效评价模式。通过深入思考和尝试,总结出“一个核心行为 ,两个基本行为,一个容错行为”的积分模块绩效评分法。该绩效评价的创新在于针对非核心指标创新建立容错纠错机制,采用包容性的评价方式,从规则上引导员工多干事、敢担责,破除员工躲事、怕事的思维误区,引导基层班组管理工作良性发展。

规范标准,制定基层班组度量尺度,构建竞争新环境。企业班组绩效管理绕不开内部环境的搭建,制定现行的“度量衡”是构建班组良性竞争环境的基本做法。针对目前班组内业务属性的不同,员工个体行为积分的做法既量化了具体事项分数,同时创新了衡量工具。以出工工时为基础,匹配难易程度权重工具,从过程和结果两个维度开展评价,将不同的行为量化标准进行了统一,实现衡量标准唯一的管理尺度,全方位提升内部管理环境,为加快建设一支高水平班组队伍,实现班组绩效管理新常态提供坚强支撑。

借势载体,融合基层班组绩效数据,积聚管理新优势。以平台互联共享为抓手,融合班组绩效、员工绩效数据,运用信息化手段开发数据平台,有机结合班组绩效统计分析平台与微信信息提报小程序,形成可视化、可量化的考核细则和考核基础信息,采用数字化的记录、计算方式,实现“日清月结”,让基层班组管理工作插上“数字化”的翅膀,积聚基层班组管理的新方式。正向激励绩效评价方法运用以来,基层班组主动工作和创新创效的积极性得到了极大的提升,现已在多个班组层面进行推广应用,初步在班组内部形成了比、学、赶、超的良好局面,促进基层班组不断增强基础管理、强化班组建设,切实提升企业基层班组管理水平。

(作者:孙瑞龙)

责任编辑:王新国

班组是电力生产企业的“细胞”,让“细胞”更有活力,机体才能更加健康。近年来,内蒙古超高压供电公司践行国企改革各项任务,建立健全基层班组管理工作机制,致力于将班组绩效与“三项”改革相结合,贯穿于现阶段班组责任主体“青年居多”的发展特征及传统绩效考核评价“扣分制”的缺点,建立正向激励绩效评价体系,以统一考核评价标准、创新容错评价机制为根本途径,融合班组员工岗位、业务绩效评价的全定量评价,着力培养赋能型班组和赋能型员工。

立足体系,破除管理短板,拓展管理新途径。传统班组绩效评价方式以“考核”为主,以量化“扣分”为主要评价手段,充分结合企业班组现状,形成以“认同+关怀”文化为底层逻辑的正向激励绩效评价模式。通过深入思考和尝试,总结出“一个核心行为 ,两个基本行为,一个容错行为”的积分模块绩效评分法。该绩效评价的创新在于针对非核心指标创新建立容错纠错机制,采用包容性的评价方式,从规则上引导员工多干事、敢担责,破除员工躲事、怕事的思维误区,引导基层班组管理工作良性发展。

规范标准,制定基层班组度量尺度,构建竞争新环境。企业班组绩效管理绕不开内部环境的搭建,制定现行的“度量衡”是构建班组良性竞争环境的基本做法。针对目前班组内业务属性的不同,员工个体行为积分的做法既量化了具体事项分数,同时创新了衡量工具。以出工工时为基础,匹配难易程度权重工具,从过程和结果两个维度开展评价,将不同的行为量化标准进行了统一,实现衡量标准唯一的管理尺度,全方位提升内部管理环境,为加快建设一支高水平班组队伍,实现班组绩效管理新常态提供坚强支撑。

借势载体,融合基层班组绩效数据,积聚管理新优势。以平台互联共享为抓手,融合班组绩效、员工绩效数据,运用信息化手段开发数据平台,有机结合班组绩效统计分析平台与微信信息提报小程序,形成可视化、可量化的考核细则和考核基础信息,采用数字化的记录、计算方式,实现“日清月结”,让基层班组管理工作插上“数字化”的翅膀,积聚基层班组管理的新方式。正向激励绩效评价方法运用以来,基层班组主动工作和创新创效的积极性得到了极大的提升,现已在多个班组层面进行推广应用,初步在班组内部形成了比、学、赶、超的良好局面,促进基层班组不断增强基础管理、强化班组建设,切实提升企业基层班组管理水平。

(作者:孙瑞龙)

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