8月22日，鄂尔多斯供电公司党员领导干部、优秀青年人才素质提升培训班在革命圣地延安首期开班。在这次四期六天的培训中，78名优秀青年人才将与党员领导干部一道走进延安干部培训学院，实地学习、锤炼党性、提升素养，充分享受企业给予人才的丰厚培训福利。
党管人才，组织保障
深入贯彻集团公司“人才强企”战略，鄂尔多斯供电公司坚持以党管人才为中心，以组织部门和人资部门牵头抓总、基层单位提供实践历练，积极构建多点服务，储才育才用才的“一心多点”人才格局。
“我建议培养复合型变电人才，建设‘变电运行全科医生’人才队伍，强化专业融合，更好胜任变电运维工作……”时间回溯到4月7日，在该公司人才工作座谈会上，青年人才代表们畅谈了对人才工作的建议和培养需求。贯彻落实集团公司组织工作会议人才工作部署要求，该公司党委第一时间召开座谈会，集思广益、谋划部署，组织观摩自治区人才基地，组建工作领导小组，为探索构建科学用才工作格局奠基础、清思路、明职责，推动理顺了人才工作体制机制。
全面储备，璞玉入库
2013年至今，该公司持续开展人才库建设。十年间，人才库持续更新壮大、正向流动，为企业改革发展源源不断培养出了优秀人才。青年员工只要肯学习、能钻研、有潜力，都有机会被挖掘储备，到2022年，现有入库储备人才430人，平均年龄29.7岁，积极构建起了专业覆盖全面、储备充足的人才库，为全面挖掘掌握各类人才提供了保证。
实践历练，雕琢成才
俗话说：“你若盛开，清风自来”。在人才兴企战略中，鄂尔多斯供电公司不做盛开后的清风，而是积极努力成为人才拔节生长全过程的阳光雨露和土壤。
实施“启明星”计划，“双师”培养夯基础；举办大讲堂，学习时事热点行业趋势提站位；开展专题培训，哪里不通讲哪里精业务；搭乘集团公司“百优人才”培养“顺风车”，23名管理人才和技术技能人才选送到浙江大学和正泰集团、西电集团开展研修学习……一系列举措给人才成长提供了充足的深造养分。
通过组织技术比武、技能普考、岗位竞聘等多种形式，搭赛台授荣誉，更使真正有能力、有技术肯学习的技能人才通过竞赛比拼凸显出来，形成了多种专业、多种特长的人才梯队。该公司连续三年夺得职工技能大赛团体优胜奖，所有技能大赛获奖人员全部列为人才培养对象，并给予了表彰、疗养、外送培训等奖励。
同时，每年从班组长队伍中选拔100名培养对象，制定“核心能力素质+通用能力素质+管理能力”差异化培养方案，专注打造符合管理、技术、创新多元需求的“金牌班组长”，提升基层管理水平及储备人才库质量。搭建挂职帮扶平台，积极鼓励和促动人才下沉基层一线，补齐基层单位缺少专业人员的短板，使专业管理人员得到实践历练，为后续培养选拔干部持续培育出优质“秧苗”。
选拔重用，大器早成
强化培养过程督导和人才评价，该公司积极完善人才管理和技术技能人才评聘相关制度，每年定期开展人才评价和技术技能人才评聘、考核。同时，通过选拔业务骨干进支委历练，提升人才政治素养。
落实集团公司部署要求，为“拔尖人才”制定一对一培养计划，选优配强双导师，并给予了充足的培养资金保障；积极向集团公司推荐“百优人才”、“蒙电英才”的培养对象，向政府推荐自治区321人才工程人选，优中选优形成中层管理人员的后备人才序列。近年来，从人才库中提拔使用青年干部21人，选聘青年技术技能型人才10人，推动提升了中层干部队伍的年轻化、知识化、专业化。
如今，随着一系列人才工作举措的落地实施，“尊才爱才育才”的氛围日渐浓郁，人才的存在感、荣誉感、归属感和比学赶超的竞争意识也在持续提升。乘着好势头，鄂尔多斯供电公司将坚持聚焦集团公司部署要求，继续实干创新抓好人才工作，引导干部员工与最优者“对标”，与最强者“比拼”，与最快者“赛跑”，努力推动形成人人竞相成才的良好氛围，为企业高质量发展注入人才动力。
作者：郭香 郝彦博
