一直以来，鄂尔多斯供电公司深入贯彻落实国家、自治区和集团公司国企改革各项决策部署，始终坚持保障民生、服务社会、提供优质电力供应的战略定位和发展目标，全面优化系统梳理绩效管理的难点和痛点，穿透式贯通业务层级、考核层级、管理层级，构建以经营业绩考核“顶点”发力，重点管控事项专项绩效考核“重点”发力，带动组织绩效管理“全面”精准实施。
“顶点”发力：经营业绩考核激发创新创效动能
该公司先行先试开展内部中层管理人员经营业绩考核，制定发布《年度经营业绩考核和结果应用办法》，构建覆盖内部所有中层管理人员，涵盖安全生产、电网发展、供电服务、经营管理、党的建设全专业的考核模式，严控指标数量，确保精准管控，以“跳一跳，摸得着”为原则，个性化设定指标目标，引导管理人员不断超越历史创造新水平。严格划定底线和合格线，将考核结果与绩效薪酬挂钩，最大限度激发管理人员谋经营、抓落实、强管理动能发挥。
“重点”发力：专项绩效考核强化风险防控效能
该公司建立组织绩效管理与专项绩效考核适用性转化和有机结合渠道，针对不同阶段重点管控事项，持续动态修订完善专项绩效考核，主要围绕安全生产、供电服务、经营管理等业务，前置风险管控关口，明确管控内容及奖惩标准，定期发布考核通报，核实原因，认定责任，明确奖惩金额，以点带面，持续发力，促进风险防范意识根植于心，风险防控效能显著提升。
“全面”精准实施：组织绩效管理积聚企业发展势能
该公司重点突出集群分类，合理设置考核体系。按照所属单位7个集群、本部部门3个集群分类考核，创新构建关键指标为主、基础指标为辅的考核体系。选取核心业务设置关键指标，占考核得分70%，综合考虑单位体量等客观因素，差异化设置指标基本目标和激励目标，进一步强化核心业务管控，激励挑战新高度。紧绷“基础夯实”这根弦不松懈，针对性设置基础管控指标，占考核得分30%，持续引导管理基础夯实。结合实践经验和管理实际，设置包含“三条底线”、意识形态、信访维稳、法律风险、经营风险等降档条款，筑牢管理“红线”意识。月度加强指标过程性管控，年度高度关注完成结果，过程与结果相结合，一以贯之保障考核体系的连续性。
该公司厘清管理层级界面，发挥精准导向作用。全面梳理考核主体和考核对象的关系，厘清集团公司、地市公司、旗区公司三级组织绩效管理界面，以“全面承接上级考核要求，充分发挥本级考核作用”为原则，进一步强化三级组织绩效管理的审核把关、监督检查。多轮审核把关各单位三级组织绩效体系修订内容，从体系制定源头保障考核规则公平有效、指标设置科学合理。按周期跟进各单位执行应用情况，从考核实施的规范性、员工绩效承接等方面，确保考核体系刚性执行，导向作用精准发挥。
该公司全方位应用考核结果，强化激励约束效应。考核结果按照四个档级，应用于绩效薪酬发放、年度评优评先等多方面，充分体现“多劳多得”的管理导向。加强考核发现问题的改进应用，通过指标对标、包联帮扶、包片管理等多方式开展绩效辅导，深入分析问题根源，借鉴先进做法经验，促进问题整改和管理水平提升。
绩效管理在推动战略实施、企业变革方面发挥着核心作用，鄂尔多斯供电公司将在持续完善绩效管理上下功夫，因地制宜优化管理方法，以清晰明确的战略导向、公平公正的考核结果，促进管理水平迭代和员工能力素质提升，为企业健康长久发展源源不断地积蓄能量。
(作者：侯瑞霞)
