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奋斗者·正青春丨挥洒青春的营销“急先锋”

2022-09-29 11:23 鄂尔多斯供电公司  

沟通“能手”、难题“听诊器”、点子“达人”......33岁的他有着超乎寻常的沉稳老练,在达拉特供电公司营销专业考验重重的时候劈波斩浪,一路高歌勇进,突破一个又一个难关,他就是达拉特供电公司营销服务室主任李浩源。

“同志们,今天晚上辛苦大家,我们继续一起研究业扩报装的新方案,争取尽早攻克电采暖报装量积压的问题!”已经连续一个月战斗到凌晨的李浩源对身边的同事坚定地说道。

2021年,达拉特旗电采暖报装量占鄂尔多斯市三分之一,为了保障全旗人民度过一个温暖安全的冬天,李浩源在时间紧任务重的情形下带领营销专业制定方案、入户勘查,积极对接当地政府和鄂尔多斯供电公司,不厌其烦地开展客户解释工作。他经常在施工现场和办公室里来回奔波,在他牵头的工作推进下,达拉特旗4200余户电采暖客户的报装需求得以解决。这位“急先锋”当然也有不急的时候,大多同事都知道,由于工作繁忙,他的办公室每天人挤满满的,但是面对每天蜂拥的客户,他总是耐心细致地解释政策,不急不躁地从容对接,因为有这样一块营销领域的“压舱石”,同事们心里都非常踏实。

同时他也是“降线损”达人,为提升供电可靠性和用电质量,2022年2月份开始,李浩源便紧紧围绕鄂尔多斯供电公司“五减六降八提升两消除”工作要求,牵头组织各供电所和营销班组通力合作,自发性开展线损异常台区专项治理行动。他制定了“线上线下两手抓”模式,建立线上动态工作机制,每日更新整改内容、跟进处理进度、分享共性经验、探讨疑难案例,为此项工作有序推进提供基础数据。同时,还定期召开异常台区分析会,认真分析原因、及时寻找解决办法,在实际工作中创新工作思路,尽全力降损增效。在对全旗5118个公用台区进行两轮基础数据筛查后,截至6月底,已使70.44%的异常线损台区回归正常。线损治理工作取得重大成效,“急先锋”发挥了举足轻重的作用。

所有营销工作的顺利开展也少不了点子“达人”的锦囊妙计。达拉特供电公司管理台区数量多、分布广,历史遗留问题多,整治任务复杂艰巨。为了让这项工作真正落到实处,李浩源常常各处取经,点子既要与众不同又要务实高效,这可不是一件容易的事,为此他常常苦思冥想到深夜。在他的努力下,公司先后成立“10千伏配电线损治理专项领导小组”、“营销管控稽查组”,建立工作进度督办微信群,他奔波在每一个供电所、每一个营业站进行业务督导。面对疑难问题,他都到现场检查处理,2022年上半年他现场核查76个台区,解决疑难杂症43处,发现窃电20起,累计行程超过8000公里,为公司追回电费3万余元,收缴违约金13万余元。

李浩源也是一位有潜力的跨界“专家”,2022年以来他先后组织线上培训20余次,有效提升了班组成员营销工作能力,为做好营销工作打下了坚实基础。

作为一名共产党员,李浩源时刻对企业、对岗位抱有满腔热爱之情,恪尽职守、永不言败,像一艘鼓足风帆的劲舟冲锋在干事创业的最前列。工作10年来,他以努力拼搏之精神从班组一名普通的技术人员迅速成长为部门负责人,靠的就是他“干一行爱一行”的执著专注,“千万锤成一器”的精益求精,“偏毫厘不敢安”的一丝不苟。他立志将自己锻造成营销领域的“行家里手”,为鄂尔多斯供电公司高质量发展源源不断地献智慧、出实力、树榜样,谱写一曲动人的青春之歌。

作者:李百顺

 

责任编辑:王新国

沟通“能手”、难题“听诊器”、点子“达人”......33岁的他有着超乎寻常的沉稳老练,在达拉特供电公司营销专业考验重重的时候劈波斩浪,一路高歌勇进,突破一个又一个难关,他就是达拉特供电公司营销服务室主任李浩源。

“同志们,今天晚上辛苦大家,我们继续一起研究业扩报装的新方案,争取尽早攻克电采暖报装量积压的问题!”已经连续一个月战斗到凌晨的李浩源对身边的同事坚定地说道。

2021年,达拉特旗电采暖报装量占鄂尔多斯市三分之一,为了保障全旗人民度过一个温暖安全的冬天,李浩源在时间紧任务重的情形下带领营销专业制定方案、入户勘查,积极对接当地政府和鄂尔多斯供电公司,不厌其烦地开展客户解释工作。他经常在施工现场和办公室里来回奔波,在他牵头的工作推进下,达拉特旗4200余户电采暖客户的报装需求得以解决。这位“急先锋”当然也有不急的时候,大多同事都知道,由于工作繁忙,他的办公室每天人挤满满的,但是面对每天蜂拥的客户,他总是耐心细致地解释政策,不急不躁地从容对接,因为有这样一块营销领域的“压舱石”,同事们心里都非常踏实。

同时他也是“降线损”达人,为提升供电可靠性和用电质量,2022年2月份开始,李浩源便紧紧围绕鄂尔多斯供电公司“五减六降八提升两消除”工作要求,牵头组织各供电所和营销班组通力合作,自发性开展线损异常台区专项治理行动。他制定了“线上线下两手抓”模式,建立线上动态工作机制,每日更新整改内容、跟进处理进度、分享共性经验、探讨疑难案例,为此项工作有序推进提供基础数据。同时,还定期召开异常台区分析会,认真分析原因、及时寻找解决办法,在实际工作中创新工作思路,尽全力降损增效。在对全旗5118个公用台区进行两轮基础数据筛查后,截至6月底,已使70.44%的异常线损台区回归正常。线损治理工作取得重大成效,“急先锋”发挥了举足轻重的作用。

所有营销工作的顺利开展也少不了点子“达人”的锦囊妙计。达拉特供电公司管理台区数量多、分布广,历史遗留问题多,整治任务复杂艰巨。为了让这项工作真正落到实处,李浩源常常各处取经,点子既要与众不同又要务实高效,这可不是一件容易的事,为此他常常苦思冥想到深夜。在他的努力下,公司先后成立“10千伏配电线损治理专项领导小组”、“营销管控稽查组”,建立工作进度督办微信群,他奔波在每一个供电所、每一个营业站进行业务督导。面对疑难问题,他都到现场检查处理,2022年上半年他现场核查76个台区,解决疑难杂症43处,发现窃电20起,累计行程超过8000公里,为公司追回电费3万余元,收缴违约金13万余元。

李浩源也是一位有潜力的跨界“专家”,2022年以来他先后组织线上培训20余次,有效提升了班组成员营销工作能力,为做好营销工作打下了坚实基础。

作为一名共产党员,李浩源时刻对企业、对岗位抱有满腔热爱之情,恪尽职守、永不言败,像一艘鼓足风帆的劲舟冲锋在干事创业的最前列。工作10年来,他以努力拼搏之精神从班组一名普通的技术人员迅速成长为部门负责人,靠的就是他“干一行爱一行”的执著专注,“千万锤成一器”的精益求精,“偏毫厘不敢安”的一丝不苟。他立志将自己锻造成营销领域的“行家里手”,为鄂尔多斯供电公司高质量发展源源不断地献智慧、出实力、树榜样,谱写一曲动人的青春之歌。

作者:李百顺

 

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