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国企改革丨多点发力,全力打造职工创新策源地

2022-09-29 11:25 鄂尔多斯供电公司  

奋斗绘就壮丽,创新驱动发展。国企改革三年行动开展以来,鄂尔多斯供电公司深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,严格落实各级决策部署,深入开展群众性经济技术创新工程,以搭建创新平台为基础,以增加创新动能为导向,以培养创新人才为目标,“大”处着眼抓重点,“小”处入手消盲点,“头雁”发力破难点,“群众”合力创亮点,聚焦主业,整合资源,协同创新,掀起“全员创新”热潮,企业核心竞争力得到了进一步增强,全力打造职工创新策源地。

01

建联盟抓重点  构建大创新格局

——组建职工创新工作室联盟。职工创新工作室作为提升职工技能的“孵化器”、解决生产技术难题的“攻关站”,具有得天独厚的技术优势和平台优势,是群众性创新的重要平台,也面临着专业壁垒、单位壁垒的“卡脖子”问题。2022年,鄂尔多斯供电公司联合所属13家创新工作室探索成立创新工作室联盟,组建联合创新、协同联动、优势互补、成果共享的跨专业、跨单位职工技术创新合作的“联智联技”平台,每季度常态化开展创新沙龙活动,研讨技术攻关、推动成果转化、交流创新成果、培养创新人才、总结创新经验,形成对标交流、共促提质增效的良好氛围,极大的提升了企业整体的创新活力。

02

以“五小”消盲点  发挥小活新优势

——深化开展“五小”创新活动。“五小”活动是动员一线职工立足岗位建功立业、开展群众性创新工程的重要载体,更是对合理化建议、经济技术创新成果等评审的极大补充,给“一个灵感、一个想法、一个改变”提供了广阔的舞台。“高手在民间”,鄂尔多斯供电公司积极树立“创新不问出身”的理念,发挥一线职工对生产实际最了解、最熟悉的的优势,充分调动职工积极性和创造性,以劳动竞赛形式开展“五小”征集评选活动,形成了季度征集、群众互评、优化改进、应用实践的全链条申报评选应用流程。立足“五小”活动小活新的特点,以发现问题、解决问题为导向,创造出实实在在的价值为目标,极大激发全体职工生产积极性和创造力,有力促进企业高质量发展。

03

强引领破难点  劳模带头添活力

——充分发挥劳模工匠引领带头作用。“通过开展‘劳模讲堂’、‘工匠培训’等活动,充分激发职工创新工作室成员创新活力,切实提升全员实战技能和创新能力,仅2021年就开展“线上线下”订单式培训60次,参培393人次,形成比学赶帮超良好氛围”,自治区五一劳动奖章获得者、E修职工创新工作室带头人陈宇介绍道。近年来,鄂尔多斯供电公司深化劳模工匠在职工创新工作中的“头雁”引领效应,积极发挥劳模工匠“传帮带”的作用,在所属13个创新工作室中广泛开展人才培训、岗位练兵和技术交流等活动,近三年计开展468次、5000余人次参加的各类交流学习活动,形成了“劳模引领培养技能人才、技能人才参与职工创新”的正向循环,彻底激发职工创新活力,破解职工创新“人”的难题,让人才的创新能量持续迸发。

04

重创新创亮点  掀全员参与热潮

——打造“五位一体”创新平台,激发全员创新热情。鄂尔多斯供电公司基于企业管理实际,整合创新资源,积极打造“五位一体”创新管理平台,激发全员创新参与热情。优化整合创新平台,将原有归属3个部门分头管理的5种创新项目进行统筹规划,全部纳入创新管理办公室统一实施全生命周期管理,提升职工参与便捷度和部门管理效能;系统性优化创新机制,实现创新课题统一申报和创新资源库信息共享,畅通创新费用匹配渠道,最大程度满足职工创新需要;改变传统的激励方式,设立“四重”创新激励,包括物质激励、荣誉激励、待遇激励和组织激励,最大限度激发和释放职工创新活力,为职工群众参与创新提供极大便利,在企业内部掀起“全员创新”热潮。

创新创效进一步深化

职工创新管理不断深化以来,公司创新热情和活力迸发,创新氛围日益浓厚,创新成果质量稳步提升,实现了由被动创新向主动创新的转变,一大批成果逐步涌现。近两年,36项创新成果获国家级、自治区级表彰奖励,7项成果在集团公司系统兄弟单位间推广应用,11项成果在公司内近百个班组推广应用,涌现出公司级创新成果、合理化建议等200多项,解决了一系列技术难题和技术瓶颈,大幅提高了工作效率和质量。

平台管理进一步增强

通过组建创新工作室联盟和常态化开展创新沙龙活动,进一步提升了公司创新工作室创新管理水平,为职工创新提供广阔平台,促进了职工创新工作和生产经营的深度融合,2家创新工作室获自治区总工会命名,3家创新工作室获自治区能源化学与地质工会命名,1家职工创新工作室获评“自治区巾帼标兵岗”,为更好提升职工创新工作水平提供广阔平台。

辐射作用进一步体现

通过劳模引领、以点带面的工作模式,引领广大职工学技术、比技能、重创新的工作热情持续激发,技术技能素质有效提升,在公司上下营造了奋发进取、创先争优的生动局面,公司连续3年获评自治区电力行业职工技能大赛团体第一名,近3年公司发放创新成果及团队现金激励上百万元,51人次通过技能比武、岗位练兵、创新活动等获评自治区级荣誉,在企业内部引起强烈反向,创新激励的典型模范作用凸显。

来源:工会

 

责任编辑:王新国

奋斗绘就壮丽,创新驱动发展。国企改革三年行动开展以来,鄂尔多斯供电公司深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,严格落实各级决策部署,深入开展群众性经济技术创新工程,以搭建创新平台为基础,以增加创新动能为导向,以培养创新人才为目标,“大”处着眼抓重点,“小”处入手消盲点,“头雁”发力破难点,“群众”合力创亮点,聚焦主业,整合资源,协同创新,掀起“全员创新”热潮,企业核心竞争力得到了进一步增强,全力打造职工创新策源地。

01

建联盟抓重点  构建大创新格局

——组建职工创新工作室联盟。职工创新工作室作为提升职工技能的“孵化器”、解决生产技术难题的“攻关站”,具有得天独厚的技术优势和平台优势,是群众性创新的重要平台,也面临着专业壁垒、单位壁垒的“卡脖子”问题。2022年,鄂尔多斯供电公司联合所属13家创新工作室探索成立创新工作室联盟,组建联合创新、协同联动、优势互补、成果共享的跨专业、跨单位职工技术创新合作的“联智联技”平台,每季度常态化开展创新沙龙活动,研讨技术攻关、推动成果转化、交流创新成果、培养创新人才、总结创新经验,形成对标交流、共促提质增效的良好氛围,极大的提升了企业整体的创新活力。

02

以“五小”消盲点  发挥小活新优势

——深化开展“五小”创新活动。“五小”活动是动员一线职工立足岗位建功立业、开展群众性创新工程的重要载体,更是对合理化建议、经济技术创新成果等评审的极大补充,给“一个灵感、一个想法、一个改变”提供了广阔的舞台。“高手在民间”,鄂尔多斯供电公司积极树立“创新不问出身”的理念,发挥一线职工对生产实际最了解、最熟悉的的优势,充分调动职工积极性和创造性,以劳动竞赛形式开展“五小”征集评选活动,形成了季度征集、群众互评、优化改进、应用实践的全链条申报评选应用流程。立足“五小”活动小活新的特点,以发现问题、解决问题为导向,创造出实实在在的价值为目标,极大激发全体职工生产积极性和创造力,有力促进企业高质量发展。

03

强引领破难点  劳模带头添活力

——充分发挥劳模工匠引领带头作用。“通过开展‘劳模讲堂’、‘工匠培训’等活动,充分激发职工创新工作室成员创新活力,切实提升全员实战技能和创新能力,仅2021年就开展“线上线下”订单式培训60次,参培393人次,形成比学赶帮超良好氛围”,自治区五一劳动奖章获得者、E修职工创新工作室带头人陈宇介绍道。近年来,鄂尔多斯供电公司深化劳模工匠在职工创新工作中的“头雁”引领效应,积极发挥劳模工匠“传帮带”的作用,在所属13个创新工作室中广泛开展人才培训、岗位练兵和技术交流等活动,近三年计开展468次、5000余人次参加的各类交流学习活动,形成了“劳模引领培养技能人才、技能人才参与职工创新”的正向循环,彻底激发职工创新活力,破解职工创新“人”的难题,让人才的创新能量持续迸发。

04

重创新创亮点  掀全员参与热潮

——打造“五位一体”创新平台,激发全员创新热情。鄂尔多斯供电公司基于企业管理实际,整合创新资源,积极打造“五位一体”创新管理平台,激发全员创新参与热情。优化整合创新平台,将原有归属3个部门分头管理的5种创新项目进行统筹规划,全部纳入创新管理办公室统一实施全生命周期管理,提升职工参与便捷度和部门管理效能;系统性优化创新机制,实现创新课题统一申报和创新资源库信息共享,畅通创新费用匹配渠道,最大程度满足职工创新需要;改变传统的激励方式,设立“四重”创新激励,包括物质激励、荣誉激励、待遇激励和组织激励,最大限度激发和释放职工创新活力,为职工群众参与创新提供极大便利,在企业内部掀起“全员创新”热潮。

创新创效进一步深化

职工创新管理不断深化以来,公司创新热情和活力迸发,创新氛围日益浓厚,创新成果质量稳步提升,实现了由被动创新向主动创新的转变,一大批成果逐步涌现。近两年,36项创新成果获国家级、自治区级表彰奖励,7项成果在集团公司系统兄弟单位间推广应用,11项成果在公司内近百个班组推广应用,涌现出公司级创新成果、合理化建议等200多项,解决了一系列技术难题和技术瓶颈,大幅提高了工作效率和质量。

平台管理进一步增强

通过组建创新工作室联盟和常态化开展创新沙龙活动,进一步提升了公司创新工作室创新管理水平,为职工创新提供广阔平台,促进了职工创新工作和生产经营的深度融合,2家创新工作室获自治区总工会命名,3家创新工作室获自治区能源化学与地质工会命名,1家职工创新工作室获评“自治区巾帼标兵岗”,为更好提升职工创新工作水平提供广阔平台。

辐射作用进一步体现

通过劳模引领、以点带面的工作模式,引领广大职工学技术、比技能、重创新的工作热情持续激发,技术技能素质有效提升,在公司上下营造了奋发进取、创先争优的生动局面,公司连续3年获评自治区电力行业职工技能大赛团体第一名,近3年公司发放创新成果及团队现金激励上百万元,51人次通过技能比武、岗位练兵、创新活动等获评自治区级荣誉,在企业内部引起强烈反向,创新激励的典型模范作用凸显。

来源:工会

 

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