对标提升是一个不断确立更高目标并超越目标的过程，是优化管理体系、提升管理能力最直接、最有效的方式之一。鄂尔多斯供电公司三级对标体系由公司本部、所属单位、基层班组三个层级构成，聚焦“基础夯实、管理升级、专业领先”三个重点，采用“内外联动、上下贯通、点面结合”对标方式，形成各有侧重、全员参与、协同推进的对标格局。
突出目标导向，为对标夯基垒台
按照“体量接近、基础扎实、管理最优”原则，对外选取南网佛山供电局为全业务对标对象，选取国网银川供电公司、延安供电公司等为专项对标对象，对内与包头供电公司等建立结对共建合作关系，各专业同步根据自身优势开展专项对标活动，内外联动，互学共鉴。
聚焦量质提升，为对标立柱架梁
对标提升工作涉及8个方面37项具体问题，公司制定《各专业对标一流企业加强管理体系管理能力建设实施方案》，结合亟待提升的业务领域和管理短板，梳理形成由30项关键指标组成的对标指标清单和由20项管理项目组成的管理项目清单，既从量上找差距，又从质上取真经，通过精准有效开展对标活动全面提升公司核心竞争力。
丰富方法路径，为对标增砖添瓦
公司通过实地访谈，组织各专业有重点、分批次“走出去”交流学习10次，全方位感受先进管理理念；“迎进来”兄弟单位共计9个批次“取得真经”，毫无保留的研讨经验，结对共建。通过远程连线，与标杆企业实时共享最新管理成果，共同探讨管理升级新思路；通过点对点技术帮扶，协助各专业解决业务难题，实现短板消除和瓶颈突破。