近日，包头机场组织召开中心配载项目推进工作会。包头机场领导班子成员、各相关部门负责人参加会议，并进行了研讨。
此次会议对中心配载项目工作进行了阶段性总结，分析了中心配载项目目前面临的形势，研究了未来工作计划，并对中心配载项目下一步的工作进行了总体部署，以稳步推进项目建设。
会议要求，中心配载项目推广时一定要做到“算清楚、算明白、算精准”。一是把握住这次窗口期，把人员的帐“算清楚”，从公司层面优化人员配置；二是把安全和效益的帐“算明白”，把双方的职权利“弄清晰”；三是对外推广时把双方的利润和成本“算精准”，把对方的投入与收益“列清楚”。同时，中心配载项目是作为集团公司集中管控重点项目，面对目前中心配载项目卡点与堵点，要集思广益、齐心协力，进一步加快中心配载项目稳步推进。
会议强调，要总结中心配载项目的工作经验，以点带面，从线到片，推动其他优势项目快速发展，为包头机场的高质量发展找准“破局”的突破口，找到“突围”的新路子。同时，要紧紧的围绕“四个最大化”开展工作：一是人力资源利用率“最大化”，深化挖掘包头机场内部潜力，加快管理创新，促进员工在企业内部合理流通；二是双方效益“最大化”，要紧紧抓住其他成员机场的窗口期，做好双方人力资源窗口期吻合工作，充分发挥包头机场与成员机场优势，开展双向赋能，优势互补，实现资源共享，共同推动效益最大化，最终达到合作共赢目的；三是“最大化”发挥职工的聪明才智，充分了解需求，打破固有思维，敢于创新，激发活力，以项目或团队为一个经营单位，探索“模拟经营、单独核算、自负盈亏、绩效兑现”新的管理模式，以管理创新驱动品质化发展；四是“最大化”提升核心竞争力，整合优化资源，把远程预报、远程塔台、远程配载、空管培训、远程情报等优势项目打造成为一盘棋，全面提升包头机场的核心竞争力。
据悉，2022年包头机场中心配载项目先后完成了巴彦淖尔机场、阿拉善机场、乌兰察布机场、二连浩特机场、乌海机场中心配载服务代理对接，并完成4家机场代理协议签订工作。2023年，中心配载业务计划向阿尔山机场、霍林河机场、扎兰屯机场、锡林浩特机场、乌兰浩特机场和通辽机场进行推广。
下一步，包头机场将进一步增强员工工作的责任感和使命感，立足本职工作，凝心聚力，以中心配载项目为突破点带动包头机场优势项目全局发展，善于借鉴，敢于突破，持续推动包头机场优势项目提质增效。 （包头机场：王艳茹）
