“十四五”期间，是内蒙古电力集团公司贯彻新发展理念，融入新发展格局，推动高质量发展的转型期和关键期。鄂尔多斯供电公司围绕集团公司“一个目标”“三个定位”“六化建设”中长期发展战略，找准坐标系，把握落脚点，高标准谋划推动集团公司“十四五”发展规划落地落实，围绕“责任蒙电、绿色蒙电、数字蒙电、开放蒙电”定位，聚焦促改革、强电网、优服务、精管理，统筹质量、效益和安全，努力建设成为具备新理念、新发展、新境界的“全新”现代化供电服务企业。
鄂尔多斯供电公司统筹国企改革形势任务，结合地区和企业发展实际，系统编制“十四五”发展规划分解落实方案（以下简称方案），突出统筹引领、路径清晰、指标量化、可操作性强的特点，建立“1+9”的发展目标体系，并以此为出发点，提出12项重点工作任务，明确有关内容，形成可落地、可实施的277项具体举措，构筑起“十四五”“全新”现代化供电服务企业蓝图。
凝聚思想共识，奠定发展“总基调”
心合意同，谋无不成。集团公司“十四五”发展规划，高屋建瓴、内涵丰富，具有很强的政治性、战略性、指导性，指明了前进方向、提供了根本遵循。鄂尔多斯供电公司通过领导小组会议等强化工作部署、明确行动要求、宣贯思路方法，确保公司上下目标一致、步调一致，“线上+线下”充分用好两级楼宇视频、企业微信内刊应用等宣传阵地，解读集团公司十四五发展规划及分解落实具体工作任务和要求，为规划分解落实奠定思想基础。
保持战略定力，明确发展“路线图”
察势者明，趋势者智。鄂尔多斯供电公司全面承接集团公司“战略指导规划、规划指导计划、计划指导工作、工作落实战略”的战略管理核心思想，主动适应经济发展新常态、能源发展新格局、国企改革新趋势、电力改革新要求，将打造具备新理念、新发展、新境界的“全新”现代化供电服务企业的战略思路在方案中一以贯之，深度承接战略落地的同时，充分吸纳各专业规划精髓，建立形成定位准确、边界清晰、功能互补、统一衔接的规划分解落实体系。
锚定指标目标，抓牢发展“牛鼻子”
心之所向，素履以往。为更好统筹各专业发展目标量的增长和质的提升，推动企业转型升级，鄂尔多斯供电公司以整体发展规划为纲，以指标体系为纽带，锚定“十四五”高质量发展“靶心”，秉持 “适度拔高、促进管理、突出领先”原则，建立“1+9”发展目标体系，确定17项一级指标、70项二级指标目标，作为开展各项工作的出发点，全面增强发展动力、活力和创造力，努力探索符合公司实际的高质量发展新局面，为长远发展理顺方向、奠定基础。
明确任务举措，绘制发展“作战图”
为者常成，行者常至。为确保实现“十四五”发展目标，鄂尔多斯供电公司高度重视规划的可操作性，深刻把握集团公司通过“六化建设”实现“两个转变”的战略路径和深刻内涵，聚焦“基础夯实、管理升级、专业领先”等重点，组织所属单位及本部部门按照集团公司“十四五”发展规划和各专项规划制定12项重点工作任务，并进一步明确了有关内容，细化分解形成可落地、可实施的277项具体举措， 分步实施、统筹推进,确保做到工作任务清、责任清、措施清。
强化落实保障，用好发展“工具箱”
一分落实，一分成效。落实是一种态度的表达，更是一种能力的体现，落实不力，再好的目标，再好的蓝图，也只是镜中花、水中月。鄂尔多斯供电公司通过建立闭环管理机制，提升方案落实质效；通过建立例会督办机制，强化方案落实管控；通过建立协作保障机制，加大方案落实力度；通过建立考核评价机制，明确方案落实要求。推行“十四五”重点工作清单化管理，统筹管控105条落实举措及87项规划指标，目标倒推、时间倒排、任务倒逼、责任倒查，有效推动任务具体化、工作务实化、考核定量化，让抓落实聚焦重点、聚力关键。
进入“十四五”，能源保供与绿色发展的重要性更加凸显，为电力企业赋予了更大责任。作为供电企业，服务地方发展大局，为鄂尔多斯市打造新能源为主体的新型电力系统先行区、实现绿色高质量发展提供坚强保障，是政治责任，也是综合大考，更是发展机遇。2021年，公司售电量381.85亿千瓦时，同比增长1.65％；营业收入177.36亿元，同比增加52.48亿元；内部利润9.84亿元，完成年度预算的108.45％；综合电压合格率99.728%，同比提升0.028个百分点；集团公司首家城市用户系统平均停电时间4小时内，同比减少3.41小时。2022年上半年，220千伏输电线路跳闸率同比下降60.2%，110千伏输电线路跳闸率同比下降66.7%，配电线路综合跳闸率同比下降62.1%，设备治理水平和治理能力显著提升。配电网自动化终端在线率97%，同比提高17%，位于集团公司前列；打造康巴什核心区高可靠性供电提升示范区，供电可靠率达到99.9931%，位于集团公司旗县区级供电分公司领先地位。“获得电力”指标连续三年居自治区首位，安全生产态势稳定，发展质效稳中向好，实现了“十四五”良好开局。
作者：郭宇
