内蒙古电力科学研究院（以下简称电科院）认真落实自治区、集团公司“揭榜领题”部署，紧盯“以‘三引进一培养’推进人才工作‘强心活点’”目标要求，全面推进人才建设提速升级，坚持在人才“引、育、用、留”全环节发力，奋力构筑人才集聚“新高地”。
一、坚持“党管人才”的基本原则，把稳人才管理“方向舵”
坚持党管人才原则，加大党委抓人才工作力度。一是坚持思想领航，充分利用党委会第一议题、中心组等学习制度，集中深入学习新时代党的人才工作要求，立足实际，总结成绩、分析形势、提出举措，全力推动人才工作迈上新台阶。二是党委牵头成立人才工作领导小组，以院主要领导为组长，分管院领导为副组长，相关部门主要负责同志为成员的人才工作领导小组，形成党委统一领导、组织部门牵头抓总、有关部门各司其职、职工广泛参与的党管人才工作格局。三是以制度领航为保障，聚焦集团公司高质量发展需求，制定《党委2022年工作要点》《青年拔尖人才培养管理实施方案》《青年员工培养实施方案》《青年科技人员支持计划项目》等配套管理制度，突出授权松绑、完善评价体系、创新激励机制，让人才在院党委的统一领导下发挥最大作用、体现最大价值。
二、坚持“外引资源、内挖潜力”相结合，注满人才“蓄水池”
深入实施高层次人才培养工程，搭建人才共育桥梁。一是加大与战略合作单位在科研攻关方面的合作力度，与6家战略合作单位联合开展8项科研攻关项目，涉及金额2013万元，在战略合作中进一步实现技术突破与人才培养的多赢局面。二是将博士后科研工作站作为引进培养高层次人才的重要手段，结合电网实际需求，以“人才+项目”方式，引进6名掌握关键技术的博士后进站开展科研工作，落地科研攻关项目，促进科研成果转化。三是紧盯电网发展需求，聚焦“数字蒙电”和“新型电力系统”建设，以重要生产任务实践、重大科研项目攻关为抓手，在电网稳定分析、电网故障远程智能诊断、全电磁暂态仿真平台应用、电力电子装备灵活控制技术等方面委我院本土人才团队以重任，实现国内多个“首次”，在提升内蒙古电网安全水平的同时，人才团队技术水平持续提升。通过实施高层次人才培养工程，现已培养草原英才7人、草原英才创新创业团队4个、“全国青年岗位能手”2人、西部之光访问学者3人，还有多人获评电力行业科技创新人才称号，人才“蓄水池”作用显著。
三是坚持“搭台筑梯、政策激励”相结合，激活人才“强磁场”
优化科技创新生态，汇聚人才创新发展合力。一是优化专家人才成长路径，建立专业技术、技能人才成长通道，形成管理、技术、技能人才三轨并行、齐头并进的局面，各类人才在核心业务拓展、改革发展等方面发挥作用明显，取得较好管理实效。二是加大薪酬分配引导，通过劳动用工和收入分配制度改革，建立了常规工作有管控、专项任务有考核、重大成果有激励的薪酬分配方式，通过正、负向考核手段鼓励人才立足岗位出业绩、出成绩。三是为青年人才成长搭台建梯，通过实施“成长之星”评选、《青年拔尖人才培养管理实施方案》等一系列人才培养机制，有3名青年拔尖人才成长为电网黑启动、系统仿真计算、过电压计算等重点生产任务和科研项目技术负责人，近3年入职的青年员工得以在电科院调试工程中快速成长，为青年人才创新创效打下了坚实的基础。截止目前，电科院已完成国家、自治区、集团公司级科研项目487项，荣获各级科技成果奖项276个，出版论著30部，发表各类学术论文1214篇，获专利、软件著作权395项，修编国家、行业标准58项，设立“青科项目”31项，科技创新成果丰硕。