近日，呼和浩特机场利用腾讯会议平台组织召开线上宣讲会，重点对近期下发的《呼和浩特机场公司留宿备勤人员疫情防控创新管理实施细则（2022年试行）》和《呼和浩特机场公司创新项目管理实施细则（2022年试行）》进行了宣讲。呼和浩特机场各职能部门、直属部门的创新业务负责人、创新业务骨干、合约商代表参加了线上学习。
《呼和浩特机场公司留宿备勤人员疫情防控创新管理实施细则（2022年试行）》共有12条，明确了申报流程、项目参评条件、评审要求、奖励原则等条款。本着“随时受理、随时评审、随时出具评审结果、随时发放项目推广通知及奖励通报”的原则，旨在鼓励员工在疫情防控期间，积极开展创新创造，助推各项防控政策扎实落地。
《呼和浩特机场公司创新项目管理实施细则（2022年试行）》共有28条。相对于之前的创新制度，细则新增加了合约商在创新工作中的职责，对各部门提出了详细的工作要求并赋予项目评审权限，成立评审小组；优化完善了项目下发条款、分设了奖励评比项目和奖励标准。参加宣讲会的合约商代表在互动界面表示：“公司把我们合约商纳入了创新队伍中，明确职责，提出要求，对于今后的创新工作我们更有方向，更有干劲了。”
作为机场公司员工创新管理工作的牵头部门，呼和浩特机场人力资源部在2022年度通过组织业务沟通分享会、科技创新业务大讲堂等为员工进行理论赋能，开拓创新思维；借力集团创新工作机制，引导各部门积极开展创新工作，积极参加集团公司“五小”创新评比、“张榜纳谏、揭榜挂帅”活动，让创新真正融入到员工的日常工作中，用创新解决实际问题，让创新成为推动发展的动力。 （呼和浩特机场：桑田丰）