近日，中华全国总工会、应急管理部、国家卫生健康委员会共同发布《关于表彰2020-2021年度全国“安康杯”竞赛活动先进集体和优秀个人的决定》，乌兰浩特机场百能之光班组荣获2020—2021年度全国“安康杯”竞赛优胜班组。
百能之光班组现有成员6人，均为大学本科学历。其中，工程师2人，助理工程师2人，主要工作职责包括助航灯光运行维护管理、高压供电专线维护管理、供电设备管理、公共区和航站楼供电维护检修、日常安全用电监管等工作。
近年来，百能之光班组始终将“安康杯”竞赛作为提升班组本质安全水平、保证职工生命安全和身心健康的重要抓手，坚持以民航安全管理体系建设为准则，以民航机场供电安全生产标准化为手段，着力打造全员、全过程、全方位的安全管理模式，不断增强全员安全生产意识，持续推进班组安全生产形势稳定健康发展。
丰富活动载体 夯实安全之基
百能之光班组高度重视“安康杯”竞赛活动，坚持把“安康杯”竞赛贯穿班组安全生产全过程，成立竞赛活动小组，按照机场公司工会、安全质量部等职能部门要求，每年修订完善《“安康杯”竞赛活动方案》，严格落实全员安全生产责任制，逐级签订安全目标责任书，做到工作有部署、措施有保障。坚持上下联动，不断拓展“安康杯”竞赛活动的广度和深度，将竞赛主体延伸到每一位员工，通过开展“安全隐患随手拍”“看图识违章有奖答题”“安全知识竞赛”“安全班班讲”和“自学自讲”等形式多样、载体丰富、全员参与的安全生产活动，有力促进安全生产各项工作。
强化安全文化建设，通过在生产现场悬挂标语、LED屏滚动播放安全标语、发放员工安全手册等形式，让浓厚的安全文化氛围遍布班组每个角落，形成“人人关心安全、人人重视安全”的浓厚氛围。年度累计开展业务培训42次，安全教育培训42次，考核通过率100%。在内蒙古民航机场集团公司重点岗位资质考试中，班组成员全部取得重点岗位资质证书，通过率达100%。
坚持党建引领 唱响安全之歌
积极贯彻落实机场公司党委要求，推进党建与业务融合工作。在班组范围内开展党员亮标准、亮身份、亮承诺活动，同时党员带头宣贯“人人都是自己的第一责任人、人人都是身边同事的监护人、人人都是安全风险的吹哨人”的安全理念，开展安全联合保护，现场操作相互监督，推动班组安全文化落地生根。开展全员对照岗位安全生产责任清单自评和互评工作，对在安全生产活动中表现优异的班组成员进行奖励。
认真贯彻工会劳动保护监督检查“三个条例”，健全工会劳动保护监督检查网络，开展“夏送清凉、冬送温暖”活动，开展群众性职业卫生监督检查活动，做好职工劳动保护。党建引领安全管理提增了凝聚力、引导力、推动力，潜移默化地影响着全班组上下从“要我安全”到“我要安全”的本质变化。
强化体系建设 筑牢安全之堤
百能之光班组把开展安全管理体系建设贯穿“安康杯”竞赛活动全过程，严格落实“安全隐患零容忍”要求，提出“四百、两不”安全工作目标：“四百”即班组建设全员参与度100%，绩效考核覆盖率100%，规章手册执行率100%，台账记录准确率100%；“两不”指不发生责任原因导致的机场供电保障安全偏差及以上事件，不发生责任原因导致的目视助航设施设备保障安全偏差及以上事件。2020-2021年度百能之光班组，安全风险隐患和无后果违章数量大幅减少。
编制全年供电运维检查监督计划，制订工作清单，常态化跟踪检查、整改、督查，保证各项工作符合规范。树立“争做安全吹哨人”的安全管理理念，坚持“每日一查、每周一会、每月一考核”制度，每日早会前班组值班人员到运行现场开展安全巡查，早会上通报检查情况；每周召开安全生产班组会，层层分解传达、布置、落实安全工作任务；每月班组长带队开展安全检查和安全隐患排查，对照安全奖惩实施细则严格考核，织密安全“监督网”。认真组织实施安全生产专项整治三年行动，相继开展用电安全、电力线路等59项安全专项检查，查出问题全部实现整改闭环。通过“安康杯”竞赛，提高了安全管理水平，改善了安全生产环境，近年来百能之光班组未发生安全生产事故。
激发创新热情 实现降本增效
近3年来，在新冠肺炎疫情持续影响和宏观经济周期波动背景下，国内机场运行持续承压，经营举步维艰。在严峻的经营环境和下滑的经营效益下，机场降本增效迫在眉睫。基于此，百能之光班组激发全员创新热情，以“五小”创新为切入点，大力推进降本增效工作。2020年员工利用闲置旧灯具创建了助航灯光模拟训练场，为岗前培训、岗位复训等提供实操场地和培训平台，通过设置助航灯光回路开路故障、短路故障、单点及多点接地故障和恒流调光器故障等难题，解决了在用助航灯光系统故障少、缺少实操排故机会的难题，逐步提高员工助航灯光应急排故和处置能力。截至目前，累计开展实操培训51次，班组成员实操能力显著提升。
针对清理灯箱积水问题，自主研发了“助航灯光电动清水器”，改善了使用抹布清理灯箱积水耗费时间长、工作效率低的情况；针对停车场路灯距离较远，开启操作不方便、影响旅客出行体验的问题，自主研发了“路灯远程遥控装置”，通过手机一键开关，极大地提高了工作效率，提升了机场服务质量；针对坡度灯内温度过高极易造成控制板损坏的问题，创新发明了“坡度灯自动降温冷却装置”，有效降低坡度灯控制板损坏率，降低了运行成本，提升了助航灯光安全运行保障裕度。经统计，百能之光班组累积实施创新项目4项，在提升安全运行保障能力的同时，累积节约资金约40余万元。
强化精细管理 提升保障效能
百能之光班组深耕精细化管理，通过细化备品备件分类管理、优化工作流程和部分业务管理转型，切实提升运行保障工作效能。创新提出“121”工作法（一场所一分类、两步维修、一维修一评价），提高维修效率。
一场所一分类，以红、蓝色标签区分供电和助航灯光维修配件和工具，并在标签上标注了各场所的灯具信息，方便查找。两步维修，接到报修通知由“查现场、找配件、去维修”变为“取配件、去维修”，由“三步”变“两步”、由“找”到“取”，一步、一字之差，极大地提高了工作效率，缩短了维修时间。 一维修一评价，在《故障维修单》中增设了“满意度调查”一栏，每次维修后由报修部门进行满意度评价，评价结果在月度绩效考核中兑现。
班组还结合实际工作积极推进管理转型工作，就高压线路检查维护及检修和高低压设备预防性试验与合约商签订合同，既有效缓解了班组人员短缺问题、提高运维效率，也节约了人工成本。
使命在肩，初心如磐。乌兰浩特机场飞行区管理部百能之光班组将以获得全国“安康杯”竞赛优胜班组为契机，持续深化“安康杯”竞赛活动，进一步增强全员安全意识，夯实安全生产基础，提升安全管理水平，汇聚安全发展的强大合力，为推动机场公司高质量发展贡献“光电力量”。 （乌兰浩特机场：王昊）
