近年来，阿拉善左旗坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻全国、全区组织部长会议精神，全面落实全盟全旗组织工作破解重点难点问题“揭榜领题”项目任务，推行“分类记账法”，算清公务员考核“明白账”，激励广大公务员新时代新担当新作为，促进事业发展和公务员成长进步。
做细明细账，抓实公务员平时考核。坚持便于管理、激励队伍的原则，拓展考核范围，“一并统筹”提升考核的广泛性，将除学校、医院以外的非科级领导班子成员的事业人员一并纳入平时考核范围，其考核办法参照公务员平时考核实施办法执行。建立“组织部门统一管、所属单位具体管”的工作机制，旗委组织部制定印发《关于做好公务员平时考核工作的通知》，明确考核内容，规范考核程序，考核指标设置要求，建立公务员平时考核督查制度，对各单位公务员平时考核工作情况进行监督检查，并通报检查结果。召开“阿左旗公务员平时考核工作交流推进会”，聚焦《公务员考核规定》《公务员平时考核办法（试行）》及自治区配套考核办法和平时考核工作的重点难点问题进行了专题培训，确定8个平时考核联系点，以点促面推进公务员平时考核工作落实到位。全旗各机关单位紧紧围绕“德、能、勤、绩、廉”五个方面，细化考核指标，明确考核内容，确定考核等次，强化结果运用，以被考核对象的职位职责和所承担的工作任务为依据，结合旗委政府下达的年度考核目标，按季度自行制定不同类别、不同职务层次人员的量化考核表，合理确定不同考核项目的量化测评计分权重，强化考核的操作性，推动公务员平时考核工作落细落实。
做实年总账，抓好公务员年度考核。坚持以提高全旗公务员整体素质为出发点，以客观公正、注重实绩、群众公认为原则，扎实做好公务员年度考核工作。健全考核体系，制定印发《关于开展2021年度考核工作的通知》，明确考核范围、对象、原则及依据，严格落实考核程序，做到公开、公平、公正，确保公务员年度考核工作按时保质完成。切实发挥平时考核工作的基础性作用，健全平时考核监督检查通报制度，把平时考核结果作为公务员年度考核评优的重要依据。2021年度考核优秀等次公务员予以嘉奖173人，记三等功43人。制定出台《阿拉善左旗调整机关单位公务员考核优秀等次比例操作办法(试行）》，差异化设置了35%、30%、25%、20%、18%、17%、16%、15%八个年度考核优秀等次比例，建立公务员年度考核评优比例审批机制，坚决杜绝先评后报、突破优秀指标、内部平衡等现象。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，把年度考核结果与干部提拔任用、交流调整、职级晋升、表彰奖励、工资福利、学习培训相结合，切实发挥年度考核的导向和激励作用。对年度考核结果为优秀等次的，在公务员职级晋升、评先树优时优先考虑；对年度考核结果为基本称职、不定等次的，暂缓公务员职级晋升和工资待遇审批。通过健全考核机制、科学设置考核指标、强化考核结果运用，进一步激励广大公务员担当作为。
做精奖励账，抓准公务员绩效考核。坚持实践实干实效、上下联动协同，充分发挥绩效管理在促进任务完成、加强队伍建设、激励担当作为等方面的重要作用，将绩效考核融入公务员考核体系，围绕党的建设、经济建设、社会治理、生态保护等，结合岗位任务科学设置考核内容和权重，充分利用“考核云”APP实现干部日纪实、提交小结、领导审核评鉴、考核反馈、结果公示等功能全部线上运行，有效提升考核效率。通过数据赋能助力，实现考核简便化、持续化、高效化运行。建立公务员绩效资金，把绩效评价结果作为公务员绩效奖金分配的主要依据，下设基础绩效奖和年度考核奖。基础性绩效奖与平时考核结果挂钩，占绩效资金额度的67%，按月发放；年度考核奖实行总量管理，占绩效资金额度的33%，按年度一次发放。按照单位在编在岗人数核定年度考核奖总量，在统筹绩效考核与定期考核、平时考核、专项考核以及表彰奖励的基础上，合理制度分配方案，重点向工作表现突出、有显著成绩和贡献的公务员倾斜，不稿平均分配，充分发挥考核“指挥棒”作用，激励公务员担当作为。同时，加强对苏木镇公务员绩效管理试点工作的组织领导，及时调度指导，合力破解难点堵点，推动形成符合苏木镇实际的绩效管理经验。
（通讯员：李艳）
