打开APP
小贴士
2步打开 媒体云APP
  • 点击右上角“…” 按钮
  • 使用浏览器/Safari打开

砥砺逐梦前行 未来流光可期——内蒙古体彩渠道工作这一年

2022-12-22 11:22 内蒙古体彩  

编者按:

2022年,是“十四五”规划推进的关键一年。这一年,我们聚焦主责主业持续发力,强党建、稳渠道、筑根基;这一年,我们聚焦高质量发展,亮品牌、抓合规、严管理;这一年,我们历尽艰辛,我们创造奇迹……

今日起,内蒙古体彩微信公众号开设“我们这一年”专栏,回顾2022年度精彩纷呈的亮点工作,敬请关注。

砥砺逐梦前行 未来流光可期

——内蒙古体彩渠道工作这一年

一年时间,可能只是一个日升月落、冬去春来的简单轮回;一年时间,可能只是一个春华秋实、来去匆匆的自然循环。2022年,对内蒙古体彩渠道工作来说,是“强化市场建设,深挖渠道潜力”的一年。这一年,我们着眼于五个“全面推进”,围绕差异化管理、风险识别、新渠道拓展、渠道赋能、队伍建设等各项工作,较圆满的完成全年各项工作目标任务。

全面推进分类施策管理工作水平

这一年,我们坚持从实际出发,细化市场渠道,实施差异化举措进行合规风险分类管理,明确各类渠道、各类风险的监管策略、响应级别及应对措施,灵活高效的适应环境、解决问题、化解矛盾,逐步构建多业态协同发展的分类管理体系。根据14个盟市体育彩票市场的发展差异、不同客户类型、不同代销者特征,相继出台《基层队伍管理指导意见》《专管员管理办法》等制度,提升精细化管理水平。

全面推进渠道治理体系建设

这一年,我们加强实体店常态化合规管理力度,完善合规管理机制,细化落实合规管理责任。制定下发《实体店管理办法》《代销合同签订管理办法》《星级评定管理工作方案》等多项制度,进一步完善渠道工作的日常监督检查、周期性检查、合规奖惩考核等工作机制。在全区范围内开展合规巡检12次,对189家长期低销量、无故45天零销量实体店进行排查清理,促进我区实体店迸发生机、良性发展。

全面推进实体渠道赋能优化

这一年,我们以优化实体店转型为核心策略,在全区积极开展和探索“体彩+”便民服务项目,将专营渠道打造成集购彩、公益宣传、品牌推广、社交娱乐、便民服务于一身的微平台,在14个盟市与2个百强县建立了共计190家具有公益志愿、便民服务、体育健身、健康体验与文化沙龙等主题的实体店,为更多人群带来方便,使体育彩票公益形象更加深入人心,达到全民参与到体彩公益事业中的良性目的。

全面推进体育彩票购彩便利性

这一年,我们通过加快拓展实体渠道、推进多业态布局等举措,将实体店覆盖到不同人群周边,提高各类人群的购彩便利性。与内蒙古万达影城签署框架协议,在全区9个盟市21家万达影城开辟专门区域销售体育彩票,充分发挥体育彩票品牌效应,深化资源利用。结合总局中心建设商业综合体、展示体验中心等工作理念与要求,制定下发《展示体验中心建设及激励方案》,积极发展在商圈、机场、火车站、旅游景点、大型体育场馆等人流密集的场所开设实体店,在各盟市建立了29个商业综合体展示体验中心,进一步丰富了对潜在购彩者的有效触点。

全面推进销售场所安全生产不松懈

这一年,我们从严从实抓好销售场所安全生产与疫情防控工作,按照代销者自查、专管员检查、自治区中心抽查“三步走”的模式,制定下发《销售场所安全生产管理办法》《关于加强销售实体店疫情防控常态化管控工作的通知》等一系列通知要求,以“主任包片、部长包点”的方式在全区范围内开展销售场所安全生产大检查,对各类隐患进行逐一排查和整改,确保全区体彩事业安全稳定发展。

这一年,我们牢记初心使命,统筹推进渠道工作强规范、保安全、防风险、促增量。2023年,我们将继续奔跑在实现“建设负责任、可信赖、高质量发展的国家公益彩票”目标的道路上,踔厉奋发、笃行不怠、勇往直前,激活渠道新动能,焕发渠道新形象,为体育彩票基础建设添砖加瓦。



来源:市场部 袁则

责任编辑:付晓娟

编者按:

2022年,是“十四五”规划推进的关键一年。这一年,我们聚焦主责主业持续发力,强党建、稳渠道、筑根基;这一年,我们聚焦高质量发展,亮品牌、抓合规、严管理;这一年,我们历尽艰辛,我们创造奇迹……

今日起,内蒙古体彩微信公众号开设“我们这一年”专栏,回顾2022年度精彩纷呈的亮点工作,敬请关注。

砥砺逐梦前行 未来流光可期

——内蒙古体彩渠道工作这一年

一年时间,可能只是一个日升月落、冬去春来的简单轮回;一年时间,可能只是一个春华秋实、来去匆匆的自然循环。2022年,对内蒙古体彩渠道工作来说,是“强化市场建设,深挖渠道潜力”的一年。这一年,我们着眼于五个“全面推进”,围绕差异化管理、风险识别、新渠道拓展、渠道赋能、队伍建设等各项工作,较圆满的完成全年各项工作目标任务。

全面推进分类施策管理工作水平

这一年,我们坚持从实际出发,细化市场渠道,实施差异化举措进行合规风险分类管理,明确各类渠道、各类风险的监管策略、响应级别及应对措施,灵活高效的适应环境、解决问题、化解矛盾,逐步构建多业态协同发展的分类管理体系。根据14个盟市体育彩票市场的发展差异、不同客户类型、不同代销者特征,相继出台《基层队伍管理指导意见》《专管员管理办法》等制度,提升精细化管理水平。

全面推进渠道治理体系建设

这一年,我们加强实体店常态化合规管理力度,完善合规管理机制,细化落实合规管理责任。制定下发《实体店管理办法》《代销合同签订管理办法》《星级评定管理工作方案》等多项制度,进一步完善渠道工作的日常监督检查、周期性检查、合规奖惩考核等工作机制。在全区范围内开展合规巡检12次,对189家长期低销量、无故45天零销量实体店进行排查清理,促进我区实体店迸发生机、良性发展。

全面推进实体渠道赋能优化

这一年,我们以优化实体店转型为核心策略,在全区积极开展和探索“体彩+”便民服务项目,将专营渠道打造成集购彩、公益宣传、品牌推广、社交娱乐、便民服务于一身的微平台,在14个盟市与2个百强县建立了共计190家具有公益志愿、便民服务、体育健身、健康体验与文化沙龙等主题的实体店,为更多人群带来方便,使体育彩票公益形象更加深入人心,达到全民参与到体彩公益事业中的良性目的。

全面推进体育彩票购彩便利性

这一年,我们通过加快拓展实体渠道、推进多业态布局等举措,将实体店覆盖到不同人群周边,提高各类人群的购彩便利性。与内蒙古万达影城签署框架协议,在全区9个盟市21家万达影城开辟专门区域销售体育彩票,充分发挥体育彩票品牌效应,深化资源利用。结合总局中心建设商业综合体、展示体验中心等工作理念与要求,制定下发《展示体验中心建设及激励方案》,积极发展在商圈、机场、火车站、旅游景点、大型体育场馆等人流密集的场所开设实体店,在各盟市建立了29个商业综合体展示体验中心,进一步丰富了对潜在购彩者的有效触点。

全面推进销售场所安全生产不松懈

这一年,我们从严从实抓好销售场所安全生产与疫情防控工作,按照代销者自查、专管员检查、自治区中心抽查“三步走”的模式,制定下发《销售场所安全生产管理办法》《关于加强销售实体店疫情防控常态化管控工作的通知》等一系列通知要求,以“主任包片、部长包点”的方式在全区范围内开展销售场所安全生产大检查,对各类隐患进行逐一排查和整改,确保全区体彩事业安全稳定发展。

这一年,我们牢记初心使命,统筹推进渠道工作强规范、保安全、防风险、促增量。2023年,我们将继续奔跑在实现“建设负责任、可信赖、高质量发展的国家公益彩票”目标的道路上,踔厉奋发、笃行不怠、勇往直前,激活渠道新动能,焕发渠道新形象,为体育彩票基础建设添砖加瓦。



来源:市场部 袁则

template 'mobile_v5/common/wake'