挂牌成立
12月29日上午，内蒙古日报文化传媒集团有限责任公司挂牌仪式在呼和浩特举行。传媒集团的正式挂牌成立，标志着已走过74年风雨历程的内蒙古日报社，在高质量发展道路上再次跨出坚实的一步。
自治区党委宣传部常务副部长、新闻出版（版权局）局长、网信办主任符雷，内蒙古日报社党委书记、社长王登华出席仪式并为公司揭牌，内蒙古日报社党委副书记、副社长、总编辑刘婧主持仪式。中央驻区媒体记者、内蒙古广播电视台记者参加挂牌仪式。
拓展发展空间 壮大文化产业
为深入贯彻落实《内蒙古自治区国企改革三年行动实施方案》，加快推进媒体深度融合发展，内蒙古日报社在自治区党委宣传部的指导下，按照“资源整合、优势集中、要素汇集”思路，聚焦集团化、专业化、市场化发展方向，成立内蒙古日报文化传媒集团有限责任公司。
内蒙古日报文化传媒集团有限责任公司在内蒙古日报社整合成立的4家子公司基础上组建，4家子公司分别为内蒙古大草原文化广告有限责任公司、内蒙古新闻网传媒有限责任公司、内蒙古北方物业管理有限责任公司、内蒙古日报北方印务有限责任公司。
四大经营板块
大胆探索 放开搞活
内蒙古日报文化传媒集团有限责任公司是内蒙古日报社党委领导下的国有独资企业，传媒集团设董事长、总经理，实行董事长或总经理负责制。4家子公司为独立法人企业，分别涉及融媒、网云、印刷、物业四大经营板块。
媒体事业和传媒产业双轮驱动，各大经营板块齐头并进。内蒙古日报社鼓励和引导企业大胆探索、放开搞活，拓展业务范围，反哺新闻主业。
在宏观政策、财税政策、改革成本等文化体制改革相关优惠政策方面，按国家和自治区文化体制改革有关规定执行。
四大管理机制
事企分开 创新发展
在管理机制上，传媒集团实行事企分开，制定科学创新的管理体系和严格规范的公司章程，探索新型文化企业发展模式。
① 运营管理机制
内蒙古日报社党委向集团下达年度创收任务，按照目标责任管理办法和相关激励奖惩办法进行考核。重大事项报经管会或党委会研究决定。
② 人事管理机制
制定集团人员聘用办法。按照“平等自愿双向选择”原则，面向全社公开聘用管理和经营人员，不论身份。事业编制内人员应聘成功，可由社里派驻集团或子公司。
③ 财务管理机制
社财务对集团财务运行全程监管，按照现代企业制度要求，执行公司财务制度，加强公司财务管理。集团财务对各子公司财务实行监督管理。
④ 薪酬管理机制
薪酬分配实行基本工资加绩效工资。基本工资由集团统一制定，绩效工资在集团指导下，遵循因事设岗、因岗定薪原则，按照目标业绩确定，超额完成要进行奖励。
砥砺前行，开拓创新。内蒙古日报社将进一步积极培育新型文化企业、繁荣传媒产业业态、搭建文化消费模式，推动文化产业转型升级、高质量发展，构建起多点支撑、各具特色、优势互补、协调发展的文化产业新格局，为提升主流媒体的传播力、引导力、影响力、公信力加油助力、提供支撑。
文字/新媒体呈现：李卓
摄影/摄像：王晓博 孟和朝鲁 程英军 怀特乌勒斯
视频剪辑：程英军
动图制作：庄圆
监制：孙一帆 于涛
