为深入贯彻落实内蒙古分行“强支行”战略，践行“两学一做”学习教育活动，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的五大发展理念，围绕当前分行经营发展现状和主要矛盾，邮储银行呼伦贝尔市分行党委经多次研究决定由石国华行长、张玉文副行长任组长，亲自带队纪检监察、风险管理、个人金融、零售信贷等专业人员组成两个工作组，赴各支行开展“现场办公”，旨在全力根除各支行近年来经营管理中形成的沉疴宿疾，以“一对一诊治”现场办公的方式，深入剖析各支行存在的问题根源，制定行之有效“根治药方”，明晰支行特色发展路径，扬长避短，去伪存真，真正落实“人人有事做，事事有人管”的精细化管理要求，实现呼伦贝尔市分行持续健康发展目标。
工作组于8月17日至24日历时八天，先后进驻呼伦贝尔市分行下辖所有旗县支行开展“现场办公”，两工作组行程近3800公里，为缩短路途时间，工作组每日早6时出发，到各支行首先分条线开展业务检查和专项指导，根据《支行经营管理对照剖析问题清单》逐一攻克解答，随后利用下班时间，石国华行长、张玉文副行长亲自与支行员工开展集体或分组座谈，同时召开“两学一做”专题会议，会后及时总结分析。
在“现场办公”过程中进一步贯彻和明确了几项重点工作和思路。
一是发挥团队协作力和基层党组织的战斗堡垒作用是做好一切工作的前提。要秉承“以家的理念抓管理，以客户的理念带队伍”思想，服务经营发展的同时强化沟通联系基层员工，运用辩证思维解决问题，强基固本，打造和谐团队。
二是坚持思想引领，行动跟进，在发展中解决问题，明确不发展是最大的风险。业务指导要从“专”字入手，支行贯彻要“精、准、实”，分区域、列重点，由产品细项到业务条线，从内部管理到外部市场拓展，层层传导压力，落实管理责任人。
三是责任心、事业心、价值观、使命感是做好一切工作的思想保障。坚持政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，以不等不靠的思想，发挥绩效考核的导向作用和能人效应，开展争先进位，激发全员内生动力，坚定自信，勇于担当，敢于负责，打好基层“阵地仗”。
四是以辩证思维探索支行发展客观规律，落实精细化管理要求，强化制度落实，优化管理流程，一切按流程办事、按规律发展；强化市场营销，突出营销重点，深挖本地市场，精耕客户资源，拓展发展空间；强化素质提升，确保政策制度执行不走样；强化服务能力，树立窗口意识，以服务留住客户；强化风控能力，坚持合规经营，明确“严是爱、宽是害”，严肃纪律，守土有责。
五是把务虚的工作抓实，认真落实一个主体两个责任。将“强基固本”和“两学一做”与企业的经营发展结合起来，凝聚人心和力量；打铁还需自生硬，严格执行“八项规定”“六大纪律”，防止“四风反弹”，党员干部要时刻与党中央保持高度一致，坚定理想信念，把好思想“总开关”；夯实基层党组织建设，真正做到一级带着一级干，不让一个员工掉队，充分体现我行“愉快工作健康生活”的企业宗旨。
（扎兰屯支行王丹供稿）