自妇联组织区域化改革工作开展以来，松山区铁东街道高度重视，形成了以街道妇联组织区域化为基础，以“妇女之家”为平台，以专兼职妇联干部为骨干，以社会工作者、巾帼志愿者相结合的工作队伍为依托，覆盖体制内外以及不同利益群体的组织架构，进一步延伸妇联触角、扩大妇联声音。
妇联组织区域化改革，就是要打破行政壁垒和行业条块分割的界限。铁东街道从传统的行政组织架构“圈子”中跳出来，将组织覆盖由街道内部拓展到所辖区域内的所有行政事业单位、企业、非公经济和社会组织等领域，扩大体制外女性进入班子的比例，通过推选担任基层妇联兼职副主席或执委，壮大基层工作力量。同时积极引导带动基层的女能人、女带头人、女性社会组织负责人等各行业女性骨干进入社区妇联组织，并推动妇联组织纵向覆盖到楼栋小组、文化广场和兴趣小组等妇女生活的最小单元，横向拓展到党政机关和科教文卫等事业单位、“两新”组织、流动妇女集中地等领域，实现区域化和网络化管理。
在阵地建立过程中，铁东街道建设了包括妇联办公室、妇女维权站、座谈室及妇女培训室在内的街道、社区“妇女之家”，在各社区便民服务中心设立妇联服务窗口，倾听妇女心声，了解妇女诉求，并提供致富信息、急难帮困、心理慰藉等服务。换届后的街居妇联，分别明确了专兼职主席和执委的工作职责及任务，构建起了内外资源有效整合、各方力量联手推动的有效机制，以多样化的区域服务激发妇女发展的内生动力。铁东街道还坚持党建带妇建的原则，将各级妇联组织建设纳入基层党建目标考核管理，提高妇建工作在党建工作考核中的比重，建立妇联干部星级定档、分类分级考核等制度，强化责任追究和末位淘汰等刚性倒逼管理手段，形成了年初思路考评定目标、年中过程考评抓落实、年底成效考评比业绩等一整套考核管理体系，确保妇联干部“有位更要有为”。