“推进公立医院院长职业化建设，是深化医药卫生体制改革的必然要求，也是公立医院改革的一项长期任务。目前，我国二级以上公立医院的院长，大都属于国家干部，且绝大部分是医学专家，他们把主要精力放在了临床、科研、教学上，不能全身心投入到医院的管理上，这就是所谓的‘专业当医生、业余当院长’的‘双肩挑’模式。”人大代表、兴安盟乌兰浩特市人民医院副院长郭蕴飞坦言，目前，基层公立医院的院长们缺乏岗前管理知识的系统培训，他们不擅长管理要领和管理创新，无法和现代医院管理制度有效衔接，不能及时结合医院外部环境来制定或调整发展战略和运营策略。他们沿袭计划经济体制下形成的传统行政管理模式，导致医院管理和运营的低效率。
在目前的形势下，让他们来推动医改、发展学科、提升服务、合理转型，存在一定的难度。为此，提升基层医院院长的管理水平迫在眉睫。
郭蕴飞建议，卫生行政主管部门、医科大学以及医疗管理培训机构进行合作，制定计划和教程，对基层公立医院院长进行系统、规范的职业化教育培训，夯实他们的管理理论基础。同时，要建立学分制考核体系，对考核通过的发放资质认证书。其次，对专家型院长要有明确的规定，要让他们把主要精力放在管理上，而不是忙于门诊、手术、会议、科研等工作。卫生行政主管部门要制定清晰的岗位职责，并与薪酬制度结合，对基层公立医院院长进行考核、评价、奖惩。
郭蕴飞认为，只有逐步提高医院院长的管理水平，推进院长职业化建设，医院才能更好地为人民群众的健康保驾护航。(北方新报首席记者 刘晓君 记者 张巧珍)
