中国二冶集团有限公司（简称中国二冶）是世界500强——中国五矿以及中国中冶旗下的核心骨干子企业，是集工程总承包、项目投融资、房地产开发、钢结构及装备制造为一体的大型综合企业集团，是建国初期在包头建设的重点骨干国有企业，是内蒙古自治区具有“四特四甲”资质的特大型建筑施工企业。公司自2016年以来，进一步解放思想、改革创新，坚决破除体制机制性障碍，通过大力实施五大战略，大刀阔斧搞改革，转型夯基抓提升，企业经营管理水平明显提高，市场竞争力显著增强，经济效益大幅提升。新签合同额增长了4.66倍，营业收入增长了2.62倍，利润总额增长超10倍，三大主要经营指标均以50%以上的大幅增长，刷新了二冶增长历史，增幅位列中冶集团子企业第一位，成为集团系统内经营成长最快、综合实力提升最大、职工得到实惠最多的子公司。
一是实施“走出去”战略，积极向外拓展业务范围。为了在激烈的市场竞争中抢占战略先机，优化发展布局，中国二冶制定了“扎根内蒙、立足西北、拓展南方,走向海外”的市场开发战略,集中围绕“高新大综”项目持续发力,将京津冀、粤港澳、长三角、成渝城市群等作为拓展业务范围的重点区域，经过三年来的不懈努力，营销效果日益凸显，在南方地区的中标额占到总任务量的55%以上。与此同时，积极开拓西北城市带建设市场，相继承揽了国家冰雪极限训练基地、新疆武警军民融合项目、甘肃定西高速等一批重点项目。通过实施“走出去”战略，2019年市场营销指标突破600亿元，实现了集团资产滚动发展、良性循环。
二是实施“项目管理提升”战略，切实提高项目质量水平。通过强化现代法人治理结构，形成并树立起“法人管项目、标准化管理、持续性改进、相关方满意”20字项目管控理念,对于新开工的高端项目和重点项目,要求做到技术、组织、人员、设备、材料“五超前准备”。通过确定年度“20+10”重大工程和重点关注项目,有针对性地做好项目服务督导、过程监管和考核评价等各项工作。按照“抓示范，找亮点，再提炼，全推广”的工作思路，深入开展项目现场观摩活动，2019年组织各类观摩活动20余次，充分发挥了优秀项目的典型示范、标杆引领作用。与此同时，全面推进集团项目信息化、标准化建设，建立健全项目管理制度，切实提升项目管理水平。通过强化项目管理，助推中国五矿湖南铅锌冶炼、北京机场等一批具有社会影响力的重大工程如期履约。
三是实施“科技兴企”战略，打造科技创新企业品牌。集团始终坚持“科学技术是第一生产力”为指导思想,坚决实施“科技兴企”战略,充分发挥企业技术中心创新平台作用,大力开发具有自主知识产权的核心技术创新体系，以解决关键施工技术难题为重点,加大技术创新力度,涌现出了一大批高水平的技术创新成果。企业连续三年获评自治区级“优秀企业技术中心”,2019年荣获全国企业知识产权管理领域的最高荣誉——国家知识产权示范企业及集团5个“中国建设工程鲁班奖”，成功构建起“四特四甲、八个一级、一个军工保密”的资质体系，从而使中国二冶无论是在资质的数量和种类,还是等级含金量等方面,都实现了质的飞跃,企业资质等级水平和资质涵盖范围跃升为全国建筑行业领先水平。
四是实施“人才强企”战略，健全人才培养激励机制。集团高度重视干部队伍建设和人才引进储备，几年来持续在技术人才引进、人力结构优化和职工利益保障等方面下功夫，切实推进干部队伍专业化、年轻化建设。牢固树立“用人看品质,提拔看业绩”的选人用人导向,仅2019年就招收750余名大学毕业生和近400余名社会成熟人才,使公司在岗人员平均年龄首次降至40岁以下,管理技术人员占比达到81%。积极推动“80后进班子”工作,组织选派有培养潜力的年轻干部到基层一线、困难单位、重大项目、重点区域锻炼,加强干部梯队建设。同时,全面提升员工的薪酬福利水平,建立项目预兑现机制，推动薪酬分配向效率高、业绩好、盈利强的分公司和项目部倾斜，使在岗职工人均收入由2016年的5.2万元大幅提升至2019年的8.6万元，累计增长64％，连续三年复合增长率超过15%。
五是实施“企业文化提升”战略，有效扩大企业影响力。集团始终注重企业文化建设,提出“诚·合”企业文化新理念，并融入到企业制度管理和生产经营实践中,不断提高企业的凝聚力和生命力。认真策划举办了“铸七十年辉煌·中冶人奋进在新时代”企业开放日之“扶贫扶智”主题宣传活动、“包钢故事会”、庆祝中华人民共和国成立70周年暨企业文化建设成果发布会等多种企业文化活动，并邀请社会公众代表、媒体代表等多方参与活动，对内提振人员精气神，对外展现二冶新风采。同时，积极对接国家主流媒体，强化企业形象宣传，2019年累计在人民网、新华网、光明网、中国日报网等中央主流媒体刊发新闻稿件150余篇，在2019年中国文化管理协会企业文化管理年会上光荣获评“新中国成立70周年企业宣传思想文化先锋70强”，有力提振并塑造了中国二冶现代化大型国有骨干企业的良好形象。（中国二冶 王延祥）
