在新的发展征程中，要把握新机遇、迎接新挑战，促进蒙商银行各项业务稳健可持续发展，合规经营与内控建设尤显紧迫、重要。蒙商银行成立以来，牢固树立合规经营与内控管理并重的核心理念，构建科学完善的公司治理架构，搭建与经营规模、业务范围、风险特点相适应的内控机制，建立垂直独立的风险管控体系，全力营造抓合规、促发展的良好环境。
突出一个“严”字，建立完善的公司治理架构。全面加强党的建设，将党的领导写入公司章程，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用；建立股东大会、董事会、监事会、高级管理层“三会一层”的组织架构，按照职责权限相互制衡原则，制定了议事制度和决策程序，理清了职责边界，保证了各项工作高效合规健康推进。
突出一个“严”字，构建全面的风险管理模式。按照精简高效、量体裁衣、流程顺畅的原则，参照现代商业银行风险防控管理要求和国有商业银行成熟架构经验，实行总、分制经营模式，
建立有效制衡、相互合作、协调运转的总行部门架构。构建纵向到底、横向到边的风险管理责任体系，落实全面风险责任制，建立前中后台“三道防线”，实现三道防线各自独立、相互协调。
突出一个“严”字，搭建有效的内控合规管理框架。合理界定内控合规管理职责边界，明确提出内控合规管理要坚持“主动内控合规管理”，从“内控工作向上拓展，合规工作向下发力”两个角度和“全面、全员、全过程”三个维度，发挥“预警、免疫、体检、手术”四个作用，找准“入部门、入分行、入流程、入系统、入子公司”五个切入点全面做好内控合规管理。
突出一个“严”字，建设科学的规章制度体系。充分发挥来自建设银行、农业银行、徽商银行及地方政府、监管部门等单位援建干部的管理优势、专业优势，遵循全覆盖、制衡性和相匹配的原则，兼顾管理和业务工作，率先解决亟需完善的内控机制和制度建设问题，在风险防控、业务发展、合规管理等重要岗位和关键环节推出了系列管理制度和实施细则。
突出一个“严”字，着力守法合规文化建设。蒙商银行成立之初，即将文化重建工作纳入重点工作规划，结合经营管理实际出台各项内控制度，全面强化内部管理和风险防控，举办全行合规专项培训，广泛开展合规文化建设活动，全面增强员工风险防范意识和能力，引导干部员工增强纪律意识和规矩意识，在全行范围内营造合规文化氛围。
为者常成，行者常至。下一步，蒙商银行将主动作为、担当善为，进一步完善制度体系加强内部管理，全面强化监督检查的管理机制，增强员工法纪意识，培养制度敬畏意识，夯实内控合规管理基石，助力蒙商银行稳健可持续发展。
