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“改”在路上 幸福生长 ——康巴什区第一中学基于减负提质下学生深度学习研究的课改汇报

2020-12-14 15:45

11月25—27日,冬日暖阳,惠风和畅。我们在康一中隆重举行2020年康巴什区第二轮“生本教育 学本课堂”教学改革工作推进会议。一直以来,康巴什区的课堂教学深度改革凸显了两个关键词:“综合”和“深度”,综合就是从治理能力到课程改革全面构建,一体化推进;深度就是聚焦问题,点上突破。本次课改推进会我们总结2015年以来在“综合”和“深度”方面探索的先进经验和成果,部署下一阶段课堂教学改革行动。这次活动为康巴什区全面深化课堂教学改革、落实立德树人总目标、全面提升教育教学质量增添了新的活力、寻到了正确的发展路径。很荣幸一中能够有机会承办此次课改推进会,感谢领导们把如此重要的锻炼机会交给一中!

【开篇  面向未来 一中何为】

有未来学家预言:未来20年,现在世界上60%的职业岗位将消失。无独有偶,牛津大学、耶鲁大学一个项目小组共同研究预测未来职业变化,他们做出了十分具体的预测:2022年,专职游戏玩家将失业,智能机器人完胜职业游戏玩家,完全可以取代游戏玩家;2023年,速记员将失业,智能机器人记录的文字更加准确;2024年,接线员将失业,智能机器人接听、回复效果更好;2024年,低级程序员将失业,完全被智能机器人取代;2026年,口语翻译将失业;2031年,售货员将失业;2060年,有一半工作将被人工智能替代。上述如此精确的具体预测,也许会出错。但我们感受到的是:未来社会生活将会发生很大的变化,人工智能将在一定程度上改变现实。作为教育工作者,我们应该思考:如此巨大的社会变化,教育将如何从容应对?《人类简史》的作者尤瓦尔·赫拉利曾经说:“21世纪全世界最重要的产品:不再是工厂、车辆、武器,而是人体大脑思维——所以世界的重心,将逐渐从跨国公司,转向那些杰出的学校。”如果我们仍然以昨天的方式教育今天的孩子,无疑就是掠夺了他们的明天。我们的教育不是为了今天,而是要为学生们想象不到的未来做准备。

康一中成立于2011年8月,是一所以“幸福教育”为理念的年轻学校,有一批来自四面八方年轻的教师,但还远远称不上杰出。面向未来,一中何为?——唯有改革才是出路!新学校代表着年轻,也意味着有干劲、有活力、有创意、有潜力,大家齐心协力,准备干出一番事业!但关键是这场课堂教学改革怎么改?

【第一篇  靠行动去努力,落实课程改革】

一、整体规划先行

(一)明确方向

方向比努力更重要,因此我们:

1.学习了解国内外教育的发展方向,明确未来社会人才需要具备哪些素养。

2.根据教体局下发的两轮课堂教学深度改革实施方案,树立“以生为本”的理念,一轮以五个重构为举措,实现六个新突破。二轮提出八个聚焦,以点为基,全面突破。为一中的改革指明了方向。

(二)立足校情

课堂教学深度改革必须立足一中的校情。而且教育不仅仅是一个人的坚守和勇敢,而是一群人的配合与努力。因此前期我们思考、我们调研以下问题:

1.面对课改,学校亟需解决的问题是什么?

2.截止目前,我们做了什么?做好了什么?还需要做什么?

3.面对课改,我们的优势是什么?还需要在哪些方面提升?

4.课改需要改哪些方面?如何将课改的内容做得系统化、有实效?

经过校委会的几轮讨论分析后,又面向全体教师进行问卷调查,准确把握了我校实际情况。例如:

1.有明确的办学目标,但课改路径不清。

2.有努力的教师团队,但课改理念不明。

3.课程体系、课堂教学、学生评价偏传统,不能满足学校育人目标实现的需求等。

(三)顶层设计

充分论证后学校制定了《康一中第一轮课改方案》《康一中第二轮课改方案》。明确了我们要从以下几方面推进:

理念重构、课堂教学改革、教师培养和课题研究、课程建设、评价体系重建。

二、建章立制,扁平化管理,为课改保驾护航

(一)在康巴什教体局的引领下,以幸福文化为核心,以共同愿景为追求,以办学章程为导向,以民主管理为准则,以规则程序为纽带,我校在学校章程建设、现代学校制度体系建设、学校三年发展规划制定、办学绩效评估、学校特色发展等五个领域进行探索。实行民主的方式:学校相关部门拿出制度初稿——在教代会或其他会议上所有教师进行研讨,群策群力,民主决策,修订完成后——在全校实行。通过以上举措不断完善制度建设,从1.0版现已到3.0版,处于制度的规范阶段,走向精细化、体系化,有力的为课改保驾护航。

(二)我校推行扁平化管理,现已从1.0版改进到2.0版。

横向:学校设置“教师教学发展服务中心”、“学生成长服务中心”、“行政后勤服务中心”。纵向:构建“学校——年级(分管校长和级部主任)——班级”的管理层级。减少行政管理层次,副校长分管年级部,责任明确,运转机制灵活,管理重心下移,通过三大中心和纵向三个层级推进扁平化的管理,树立管理即服务的理念并践行,有效的为课改推进提供助力。(1.0图,2.0图)

(三)一中课改历程

一中课改先顶层、整体设计,然后分年、分学期任务分解、分布系列化推进;

制定每一年的课改侧重点,靠这个主题问题的解决带动全局工作。根据校情,找到每一年中对学校课改推进起决定作用的那个要素,将其确立为当年课改推进主题。并且把课改行动抓实落地;每一年结束时进行阶段反思总结,在此基础上调整后,推进下一年的课改行动,实现再提升。

三、生本理念重构

课改一定是理念先行,课改路上我校带领老师不断进行学习,以期实现生本理念重构。

1.学习内容:学习研究国内先进课改理念和课改案例、每两周推荐共读文章、龚雄飞《学本教学》、赵桂霞《建设一所新学校》、王木春《过去的课堂——民国名家的教育回忆》、关承华《凭什么让学生服你》、万玮《教师的五重境界》、《深度学习》、《有效教学》、崔允漷《课堂观察——走向专业的听评课》等。

2.学习方式:个体学+集体学+研讨观摩学+专家培训;

集中学习+假期学习+读书节+读书笔记。

四、课堂教学改革

(一)课堂教学改革第一阶段

核心是创建生本课堂,从以下两点推进:课前,基于教材梳理下的主问题导学 ;课上,学本教学下的有效小组合作学习 (学)。

通过以下措施推进:

1.课前,通过强化集体备课活动,在以生为本的理念指引下,落实教材梳理、课标学习;部分科目导学案的设计、各种课型中真正引发学生深度思考、提升学生思维水平的主问题或主活动或问题群的设计、小组活动的设计。

2.课上落实学本教学下的有效小组合作学习。班主任构建小组、与同学共同制定小组规则、制度,科任老师配合运用小组。经验交流会、外出培训学习等

3.开展有效教研:举行系列课改课研究活动(行政领导课改示范课、青年教师课改成长课、成熟教师课改研究课;新授课、复习课、试卷讲评课等课型的研究)

举行各种观摩活动(集体备课主问设计观摩、小组活动设计观摩等)

4.阶段总结反思:通过微讲座、期末课改经验交流、期末学科组长汇报、班主任汇报、校本课题研究推进课改落地。

每学期教师拿出五个一成果。学校负责审核把关,优秀成果集结成册。

5.各学科组研究制定本学科的“课改评课标准”,并运用,以评促研。

第一阶段实施后通过阶段反思发现:

1.学生的表达力与表现力有了显著变化,课堂活跃了许多。

2.很多老师的课堂并没有真正还给学生

3.很大一部分学生并没有真正投入学习,依然是学习的旁观者。

4.很多主问题设置没有真正引发学生深度思考。学生的思维能力培养很弱。

在此基础上,开展了第二阶段的课堂教学改革。

(二)课堂教学改革第二阶段

在以下方面突破:

1.推进以生为本的教学目标的设计。由三维目标向核心素养引领下的基于课程标准的目标转变,落实如何撰写直至形成常态。先进行学期目标的分析制定—— 分析制定单元目标——制定课时目标——制定学习目标,逐层落实。

2.在学习目标引领下进行基于深度学习的问题和活动设计。引发学生思维碰撞,深度思考。有效活动设计,要求明确,注重生成。

3.继续深化以编写主问题为主的导学案设计

4.继续改进课堂教学方式。通过优化小组合作模式(组合、分工、规则、评价最优化)、问题导学,课上教师引导与帮助、利用思维导图构建知识体系等转变课堂教学方式。

5.完善符合课改理念的各学科课堂评价标准2.0版、3.0版。通过“专业化的观课议课评课”改进课堂评价。

6.开展作业研究,推动减负提质工作。

五、课题研究助推

课堂改革和课程建设的核心在于教师的专业发展,学生的发展维系于教师的成长,学校的生命力在于教师的成长。以课题研究为抓手促教师成长和推进课改。

我校课题研究有以下特点:

1.课题源于教学中的问题,小切口。

2.人人有课题。

3.先顶层设计、然后整体构建、最后逐级落实。

4.规范操作,注重实效。

不承担上级课题的老师,在校本总课题“主问题设计和小组合作下的学本教学高效课堂研究”下,以备课组或项目组申请校本子课题,成员在子课题下制定各人的微课题。以此助推课改和教师成长,成效显著。

六、课程体系构建

首先,我们调研思考:1.核心素养和学校的育人理念如何通过日常的课程落地?2.教师的培训和课程研究,如何在整体规划下有序高效的运行?3.学生经过三年的在校学习,是否能成为理想的毕业生?

在此基础上,以国家、地方及学校课程的要求、学校课程建设现状和需求、学校师生发展特点及需求为基,以学校办学目标和育人目标为魂,制定了《康一中课程建设三年规划》。为课程的实施提供顶层设计和制度保障。

我们认为“课程”是学校教育教学运行的“轨道”,所谓“课”,就是学校的一切教育资源,“程”就是对资源运用的规范和程序。即时时处处有课程,一事一物皆教育。在这一课程观的引领下,我校全面系统地推进课程建设工程。把学科的整合、拓展、融合作为实现学生核心素养的课程建设的有效路径。通过:国家课程校本化,突出幸福特色;地方课程系列化,拓展当地资源;学校课程特色化,发展学生个性。从四个方面推进课程建设:课程资源的开发挖掘、课程体系的构建、课程实施过程的精细化、可成品价体系的不断完善。

我校课程体系经历了三次大的变化。

1.0版(配图)三级课程体系

在我校幸福课程理念和学生培养目标的指引下,通过国家课程、地方课程、校本课程的开发与有机整合,构建我校的幸福教育课程体系。

2.0版(配图)更丰富完善,分类清晰,指向育人目标,在原有基础上丰富拓展了德育课程。

3.0版(配图)通过课程的开发与实施旨在让知识更贴近学生、更贴近生活、更贴近社会;依据这样的思想,我们设计了显性课程和隐性课程两大类,分为必修课程、校本课程和校园文化课程三大板块,构建了以学生为本,以素养和能力为重的“幸福”课程体系。

显性课程包括必修课程和校本课程,隐性课程指的是校园文化课程。必修课程包括国家课程、地方课程、心理健康课程和德育课程。校本课程包括教师开发的课程和学生社团。必修课程体现国家基础教育的基础性要求。校本课程主要是指国家课程校本化拓展实施活动。隐性课程是基于学校培养目标的自主性活动课程。课程是通过课堂教学和实践活动实现的,所以要通过建设“学科素养培养的课堂、体验探究合作的课堂、生命对话幸福的课堂”,实现我校课程的有效、高效实施,达成优质教育,实现学生个性和全面和谐发展的目标。

下图展示的是康一中的各种课程

另外,学校设计各种活动,推进课程建设、提高老师们的课程研发水平,例如每学期举行跨界教研与课程融合活动,开展青英导航周、名师导航周活动,通过骨干教师展示:走进我的讲坛、观摩我的课堂、倾听我的故事、介绍我的课程四个环节,引领老师们课程建设。


我校特别注重自主管理课程的建设,从2019年起,以2019-2022届学生为试点,深入推进,成效显著。年级部出台了自主管理课程规划,通过竞选组建了自主管理部,下设常规管理部、文化活动部、体育竞技部。从管理组织设置、建章立制到奖惩记档,都充分发挥学生的主体作用,尊重学生的心理诉求和成长规律,真正体现让学生“我的年级我做主”,“我的课堂我把握”的管理境界。具体措施有:

1.   面向全体师生,通过组织学习、推送文章等方式学习、落实自主管理的理念、相关知识和措施。

2.   制定和明确自主管理规则与制度,由常规管理部落实检查反馈,每周一评比表彰,在一楼大屏上公示。体育竞技部落实两操的管理。

3.   在级部考核制度的基础上,各班学生自主商定班级公约,使自主管理有法可依。各班开展“文化引领——机制激励——价值判断——习惯养成——精神支撑”的渐进式自我教育。

4.   搭建平台,体育竞技部每学期至少为同学们举办两次年级竞赛活动。例如:万米接力、拔河、校长杯男女三人篮球赛等,培养和提升了班级凝聚力。文化活动部面向全体同学有奖征集级部部徽设计、参与学校英语艺术节、策划了为校园植物挂牌、编制《校园植物志》的活动、策划了暑假作业展并制作了优秀作业视频推送给同学们、组建了摄影爱好者队伍,在运动会上义务服务,举办了摄影展、每学期举办一次大型自主管理观摩活动、定期评比自主管理优秀少年、优秀班级等。

5.在课改的推进下,在课堂上指导和落实学生自主学习、课后的自主复习、全面培养学生对学习和生活的“自我认识、自我管理、自我教育,自我发展”的能力。

【成效明显】

1.更加自尊自爱。集体荣誉感增强。班级凝聚力增强。

2.13个班级基本能做到1-2分钟出操,三分钟收作业完成,无声自习等实现自我管理。670人的廊道课间几乎没有打闹、拥堵现象。如果老师请假等特殊情况,小老师能组织学习。文明礼仪、集会纪律和秩序良好等。

3.学生自主学习能力、学习成绩都有明显提升。

4.自主管理课程建设成果日渐丰厚。

【第二篇  用成果促品牌,实现幸福成长 】

通过课改,我们实现了四个转变:

1.从学科中心向“学为中心”转变;

2.单一课程形态向多样的课程形态转变;

3.课堂教学以讲授为主向自主、合作、探究的学习方式转变;

4.教学管理向“以生为本”的学习管理转变,促进学生自我管理能力的提升。

今年是深入推进康巴什区课堂教学改革的关键年,我们凝心聚力,共同推进二轮课改向纵深发展。

2020 年 1 月——2022 年9 月是康巴什区第二轮课改组织实施和深化阶段。2020年,我校制定了二轮课改方案,按年分步骤、有主题、有重点的推进课改工作走向纵深。(见下图)

制定了我下第二轮课改中课堂教学改革突破点如下:

1.深度学习理论知识的纵深学习

2.全科落实以生为本指向核心素养培养的教学目标的设计。

3.继续推进在学习目标引领下进行基于深度学习的问题和活动设计。注重引发学生深度思考,注重课堂生成。以全科导学案设计研究和课题研究、大单元教学、跨界融合、项目式活动为抓手推进。

4.继续改进课堂教学方式。继续优化小组合作模式(组合、分工、规则、评价最优化)、变教师导问为学生问学。深入进行分层教学和分层作业研究。

5.完善符合课改理念的各学科课堂评价标准4.0版。把专业化的观课议课评课做细做精。

同时明确了我校第二轮课改中课程建设突破点如下:

1.提升艺体教师的课程研发能力。创建康一中艺体品牌课程、打造艺体品牌课堂文化,拿出丰厚的校本教研成果。

2.强化新思想新技术大数据融入课改,实现教育信息化与课程改革和教育教学的深度融合。

3.继续完善课程体系。深入国家课程校本化研究,继续进行自主管理课程的研发,开发学生生涯课程、家校课程等,拿出精品课程。

【尾篇】

课改路上,我们携手同行,把爱与温馨驻入。在全体康巴什教育人的齐心努力下,我们的课改之花定能结出丰硕的果实!

责任编辑:姚亚兵

11月25—27日,冬日暖阳,惠风和畅。我们在康一中隆重举行2020年康巴什区第二轮“生本教育 学本课堂”教学改革工作推进会议。一直以来,康巴什区的课堂教学深度改革凸显了两个关键词:“综合”和“深度”,综合就是从治理能力到课程改革全面构建,一体化推进;深度就是聚焦问题,点上突破。本次课改推进会我们总结2015年以来在“综合”和“深度”方面探索的先进经验和成果,部署下一阶段课堂教学改革行动。这次活动为康巴什区全面深化课堂教学改革、落实立德树人总目标、全面提升教育教学质量增添了新的活力、寻到了正确的发展路径。很荣幸一中能够有机会承办此次课改推进会,感谢领导们把如此重要的锻炼机会交给一中!

【开篇  面向未来 一中何为】

有未来学家预言:未来20年,现在世界上60%的职业岗位将消失。无独有偶,牛津大学、耶鲁大学一个项目小组共同研究预测未来职业变化,他们做出了十分具体的预测:2022年,专职游戏玩家将失业,智能机器人完胜职业游戏玩家,完全可以取代游戏玩家;2023年,速记员将失业,智能机器人记录的文字更加准确;2024年,接线员将失业,智能机器人接听、回复效果更好;2024年,低级程序员将失业,完全被智能机器人取代;2026年,口语翻译将失业;2031年,售货员将失业;2060年,有一半工作将被人工智能替代。上述如此精确的具体预测,也许会出错。但我们感受到的是:未来社会生活将会发生很大的变化,人工智能将在一定程度上改变现实。作为教育工作者,我们应该思考:如此巨大的社会变化,教育将如何从容应对?《人类简史》的作者尤瓦尔·赫拉利曾经说:“21世纪全世界最重要的产品:不再是工厂、车辆、武器,而是人体大脑思维——所以世界的重心,将逐渐从跨国公司,转向那些杰出的学校。”如果我们仍然以昨天的方式教育今天的孩子,无疑就是掠夺了他们的明天。我们的教育不是为了今天,而是要为学生们想象不到的未来做准备。

康一中成立于2011年8月,是一所以“幸福教育”为理念的年轻学校,有一批来自四面八方年轻的教师,但还远远称不上杰出。面向未来,一中何为?——唯有改革才是出路!新学校代表着年轻,也意味着有干劲、有活力、有创意、有潜力,大家齐心协力,准备干出一番事业!但关键是这场课堂教学改革怎么改?

【第一篇  靠行动去努力,落实课程改革】

一、整体规划先行

(一)明确方向

方向比努力更重要,因此我们:

1.学习了解国内外教育的发展方向,明确未来社会人才需要具备哪些素养。

2.根据教体局下发的两轮课堂教学深度改革实施方案,树立“以生为本”的理念,一轮以五个重构为举措,实现六个新突破。二轮提出八个聚焦,以点为基,全面突破。为一中的改革指明了方向。

(二)立足校情

课堂教学深度改革必须立足一中的校情。而且教育不仅仅是一个人的坚守和勇敢,而是一群人的配合与努力。因此前期我们思考、我们调研以下问题:

1.面对课改,学校亟需解决的问题是什么?

2.截止目前,我们做了什么?做好了什么?还需要做什么?

3.面对课改,我们的优势是什么?还需要在哪些方面提升?

4.课改需要改哪些方面?如何将课改的内容做得系统化、有实效?

经过校委会的几轮讨论分析后,又面向全体教师进行问卷调查,准确把握了我校实际情况。例如:

1.有明确的办学目标,但课改路径不清。

2.有努力的教师团队,但课改理念不明。

3.课程体系、课堂教学、学生评价偏传统,不能满足学校育人目标实现的需求等。

(三)顶层设计

充分论证后学校制定了《康一中第一轮课改方案》《康一中第二轮课改方案》。明确了我们要从以下几方面推进:

理念重构、课堂教学改革、教师培养和课题研究、课程建设、评价体系重建。

二、建章立制,扁平化管理,为课改保驾护航

(一)在康巴什教体局的引领下,以幸福文化为核心,以共同愿景为追求,以办学章程为导向,以民主管理为准则,以规则程序为纽带,我校在学校章程建设、现代学校制度体系建设、学校三年发展规划制定、办学绩效评估、学校特色发展等五个领域进行探索。实行民主的方式:学校相关部门拿出制度初稿——在教代会或其他会议上所有教师进行研讨,群策群力,民主决策,修订完成后——在全校实行。通过以上举措不断完善制度建设,从1.0版现已到3.0版,处于制度的规范阶段,走向精细化、体系化,有力的为课改保驾护航。

(二)我校推行扁平化管理,现已从1.0版改进到2.0版。

横向:学校设置“教师教学发展服务中心”、“学生成长服务中心”、“行政后勤服务中心”。纵向:构建“学校——年级(分管校长和级部主任)——班级”的管理层级。减少行政管理层次,副校长分管年级部,责任明确,运转机制灵活,管理重心下移,通过三大中心和纵向三个层级推进扁平化的管理,树立管理即服务的理念并践行,有效的为课改推进提供助力。(1.0图,2.0图)

(三)一中课改历程

一中课改先顶层、整体设计,然后分年、分学期任务分解、分布系列化推进;

制定每一年的课改侧重点,靠这个主题问题的解决带动全局工作。根据校情,找到每一年中对学校课改推进起决定作用的那个要素,将其确立为当年课改推进主题。并且把课改行动抓实落地;每一年结束时进行阶段反思总结,在此基础上调整后,推进下一年的课改行动,实现再提升。

三、生本理念重构

课改一定是理念先行,课改路上我校带领老师不断进行学习,以期实现生本理念重构。

1.学习内容:学习研究国内先进课改理念和课改案例、每两周推荐共读文章、龚雄飞《学本教学》、赵桂霞《建设一所新学校》、王木春《过去的课堂——民国名家的教育回忆》、关承华《凭什么让学生服你》、万玮《教师的五重境界》、《深度学习》、《有效教学》、崔允漷《课堂观察——走向专业的听评课》等。

2.学习方式:个体学+集体学+研讨观摩学+专家培训;

集中学习+假期学习+读书节+读书笔记。

四、课堂教学改革

(一)课堂教学改革第一阶段

核心是创建生本课堂,从以下两点推进:课前,基于教材梳理下的主问题导学 ;课上,学本教学下的有效小组合作学习 (学)。

通过以下措施推进:

1.课前,通过强化集体备课活动,在以生为本的理念指引下,落实教材梳理、课标学习;部分科目导学案的设计、各种课型中真正引发学生深度思考、提升学生思维水平的主问题或主活动或问题群的设计、小组活动的设计。

2.课上落实学本教学下的有效小组合作学习。班主任构建小组、与同学共同制定小组规则、制度,科任老师配合运用小组。经验交流会、外出培训学习等

3.开展有效教研:举行系列课改课研究活动(行政领导课改示范课、青年教师课改成长课、成熟教师课改研究课;新授课、复习课、试卷讲评课等课型的研究)

举行各种观摩活动(集体备课主问设计观摩、小组活动设计观摩等)

4.阶段总结反思:通过微讲座、期末课改经验交流、期末学科组长汇报、班主任汇报、校本课题研究推进课改落地。

每学期教师拿出五个一成果。学校负责审核把关,优秀成果集结成册。

5.各学科组研究制定本学科的“课改评课标准”,并运用,以评促研。

第一阶段实施后通过阶段反思发现:

1.学生的表达力与表现力有了显著变化,课堂活跃了许多。

2.很多老师的课堂并没有真正还给学生

3.很大一部分学生并没有真正投入学习,依然是学习的旁观者。

4.很多主问题设置没有真正引发学生深度思考。学生的思维能力培养很弱。

在此基础上,开展了第二阶段的课堂教学改革。

(二)课堂教学改革第二阶段

在以下方面突破:

1.推进以生为本的教学目标的设计。由三维目标向核心素养引领下的基于课程标准的目标转变,落实如何撰写直至形成常态。先进行学期目标的分析制定—— 分析制定单元目标——制定课时目标——制定学习目标,逐层落实。

2.在学习目标引领下进行基于深度学习的问题和活动设计。引发学生思维碰撞,深度思考。有效活动设计,要求明确,注重生成。

3.继续深化以编写主问题为主的导学案设计

4.继续改进课堂教学方式。通过优化小组合作模式(组合、分工、规则、评价最优化)、问题导学,课上教师引导与帮助、利用思维导图构建知识体系等转变课堂教学方式。

5.完善符合课改理念的各学科课堂评价标准2.0版、3.0版。通过“专业化的观课议课评课”改进课堂评价。

6.开展作业研究,推动减负提质工作。

五、课题研究助推

课堂改革和课程建设的核心在于教师的专业发展,学生的发展维系于教师的成长,学校的生命力在于教师的成长。以课题研究为抓手促教师成长和推进课改。

我校课题研究有以下特点:

1.课题源于教学中的问题,小切口。

2.人人有课题。

3.先顶层设计、然后整体构建、最后逐级落实。

4.规范操作,注重实效。

不承担上级课题的老师,在校本总课题“主问题设计和小组合作下的学本教学高效课堂研究”下,以备课组或项目组申请校本子课题,成员在子课题下制定各人的微课题。以此助推课改和教师成长,成效显著。

六、课程体系构建

首先,我们调研思考:1.核心素养和学校的育人理念如何通过日常的课程落地?2.教师的培训和课程研究,如何在整体规划下有序高效的运行?3.学生经过三年的在校学习,是否能成为理想的毕业生?

在此基础上,以国家、地方及学校课程的要求、学校课程建设现状和需求、学校师生发展特点及需求为基,以学校办学目标和育人目标为魂,制定了《康一中课程建设三年规划》。为课程的实施提供顶层设计和制度保障。

我们认为“课程”是学校教育教学运行的“轨道”,所谓“课”,就是学校的一切教育资源,“程”就是对资源运用的规范和程序。即时时处处有课程,一事一物皆教育。在这一课程观的引领下,我校全面系统地推进课程建设工程。把学科的整合、拓展、融合作为实现学生核心素养的课程建设的有效路径。通过:国家课程校本化,突出幸福特色;地方课程系列化,拓展当地资源;学校课程特色化,发展学生个性。从四个方面推进课程建设:课程资源的开发挖掘、课程体系的构建、课程实施过程的精细化、可成品价体系的不断完善。

我校课程体系经历了三次大的变化。

1.0版(配图)三级课程体系

在我校幸福课程理念和学生培养目标的指引下,通过国家课程、地方课程、校本课程的开发与有机整合,构建我校的幸福教育课程体系。

2.0版(配图)更丰富完善,分类清晰,指向育人目标,在原有基础上丰富拓展了德育课程。

3.0版(配图)通过课程的开发与实施旨在让知识更贴近学生、更贴近生活、更贴近社会;依据这样的思想,我们设计了显性课程和隐性课程两大类,分为必修课程、校本课程和校园文化课程三大板块,构建了以学生为本,以素养和能力为重的“幸福”课程体系。

显性课程包括必修课程和校本课程,隐性课程指的是校园文化课程。必修课程包括国家课程、地方课程、心理健康课程和德育课程。校本课程包括教师开发的课程和学生社团。必修课程体现国家基础教育的基础性要求。校本课程主要是指国家课程校本化拓展实施活动。隐性课程是基于学校培养目标的自主性活动课程。课程是通过课堂教学和实践活动实现的,所以要通过建设“学科素养培养的课堂、体验探究合作的课堂、生命对话幸福的课堂”,实现我校课程的有效、高效实施,达成优质教育,实现学生个性和全面和谐发展的目标。

下图展示的是康一中的各种课程

另外,学校设计各种活动,推进课程建设、提高老师们的课程研发水平,例如每学期举行跨界教研与课程融合活动,开展青英导航周、名师导航周活动,通过骨干教师展示:走进我的讲坛、观摩我的课堂、倾听我的故事、介绍我的课程四个环节,引领老师们课程建设。


我校特别注重自主管理课程的建设,从2019年起,以2019-2022届学生为试点,深入推进,成效显著。年级部出台了自主管理课程规划,通过竞选组建了自主管理部,下设常规管理部、文化活动部、体育竞技部。从管理组织设置、建章立制到奖惩记档,都充分发挥学生的主体作用,尊重学生的心理诉求和成长规律,真正体现让学生“我的年级我做主”,“我的课堂我把握”的管理境界。具体措施有:

1.   面向全体师生,通过组织学习、推送文章等方式学习、落实自主管理的理念、相关知识和措施。

2.   制定和明确自主管理规则与制度,由常规管理部落实检查反馈,每周一评比表彰,在一楼大屏上公示。体育竞技部落实两操的管理。

3.   在级部考核制度的基础上,各班学生自主商定班级公约,使自主管理有法可依。各班开展“文化引领——机制激励——价值判断——习惯养成——精神支撑”的渐进式自我教育。

4.   搭建平台,体育竞技部每学期至少为同学们举办两次年级竞赛活动。例如:万米接力、拔河、校长杯男女三人篮球赛等,培养和提升了班级凝聚力。文化活动部面向全体同学有奖征集级部部徽设计、参与学校英语艺术节、策划了为校园植物挂牌、编制《校园植物志》的活动、策划了暑假作业展并制作了优秀作业视频推送给同学们、组建了摄影爱好者队伍,在运动会上义务服务,举办了摄影展、每学期举办一次大型自主管理观摩活动、定期评比自主管理优秀少年、优秀班级等。

5.在课改的推进下,在课堂上指导和落实学生自主学习、课后的自主复习、全面培养学生对学习和生活的“自我认识、自我管理、自我教育,自我发展”的能力。

【成效明显】

1.更加自尊自爱。集体荣誉感增强。班级凝聚力增强。

2.13个班级基本能做到1-2分钟出操,三分钟收作业完成,无声自习等实现自我管理。670人的廊道课间几乎没有打闹、拥堵现象。如果老师请假等特殊情况,小老师能组织学习。文明礼仪、集会纪律和秩序良好等。

3.学生自主学习能力、学习成绩都有明显提升。

4.自主管理课程建设成果日渐丰厚。

【第二篇  用成果促品牌,实现幸福成长 】

通过课改,我们实现了四个转变:

1.从学科中心向“学为中心”转变;

2.单一课程形态向多样的课程形态转变;

3.课堂教学以讲授为主向自主、合作、探究的学习方式转变;

4.教学管理向“以生为本”的学习管理转变,促进学生自我管理能力的提升。

今年是深入推进康巴什区课堂教学改革的关键年,我们凝心聚力,共同推进二轮课改向纵深发展。

2020 年 1 月——2022 年9 月是康巴什区第二轮课改组织实施和深化阶段。2020年,我校制定了二轮课改方案,按年分步骤、有主题、有重点的推进课改工作走向纵深。(见下图)

制定了我下第二轮课改中课堂教学改革突破点如下:

1.深度学习理论知识的纵深学习

2.全科落实以生为本指向核心素养培养的教学目标的设计。

3.继续推进在学习目标引领下进行基于深度学习的问题和活动设计。注重引发学生深度思考,注重课堂生成。以全科导学案设计研究和课题研究、大单元教学、跨界融合、项目式活动为抓手推进。

4.继续改进课堂教学方式。继续优化小组合作模式(组合、分工、规则、评价最优化)、变教师导问为学生问学。深入进行分层教学和分层作业研究。

5.完善符合课改理念的各学科课堂评价标准4.0版。把专业化的观课议课评课做细做精。

同时明确了我校第二轮课改中课程建设突破点如下:

1.提升艺体教师的课程研发能力。创建康一中艺体品牌课程、打造艺体品牌课堂文化,拿出丰厚的校本教研成果。

2.强化新思想新技术大数据融入课改,实现教育信息化与课程改革和教育教学的深度融合。

3.继续完善课程体系。深入国家课程校本化研究,继续进行自主管理课程的研发,开发学生生涯课程、家校课程等,拿出精品课程。

【尾篇】

课改路上,我们携手同行,把爱与温馨驻入。在全体康巴什教育人的齐心努力下,我们的课改之花定能结出丰硕的果实!

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