在脱贫攻坚过渡与乡村振兴有效衔接期，要严把“三关”，做到“三忌”，切实精准选派锻造一支驻村干部队伍。
一是严把“选人”关，切忌“挖到篮子就是菜”。组织部门要深入基层、深入群众广泛开展调研，摸清嘎查村实际需求，充分考虑年龄结构、文化程度、民族语言、专业技能等因素，科学制定选拔驻村干部的标准和条件，在党政机关和国有企事业单位采取遴选、推选、推荐等方式，严把入口关，严格人员考核，切实选拔一支懂农业、爱农村、爱农民的驻村工作队。
二是严把“派人”关，切忌“大水漫灌无标线”。派人要体现“精准”二字，派驻人员不在于多而在于精、不在于强而在于准。组织部门要找准脱贫攻坚与乡村振兴的结合点，抓紧盯牢驻村工作目标任务，因村派人、因需派人，切实做到精准派人、派人精准。要精准选派驻村第一书记、工作队长，由驻村工作队员集体推选，摒弃组织部门指派、直派、下派等现象，确保派驻人员在同一起跑线上同向发力。
三是严把“精管”关，切忌“多头重复无序管”。一直以来，驻村工作队员管理呈现多头管理、无序管理现象。要坚持党管干部原则，进一步厘清组织、纪委监委、苏木镇场、派驻单位对驻村人员的监管责任，建立驻村干部监管长效机制，避免“应急一阵风、风过了无痕”。要创新监管方式，整合手机APP签到、盯盯查访、纸质签到等监管举措，简化监管程序，提升管理质效。要统一管理标准，一视同仁，不搞特殊化，不开弹性管理先河，不因极少数影响整体战斗力。要强化驻村干部考核，把日常监管、年终考核作为干部选拔任用的重要依据，不拘一格，大浪淘沙，确保用心用情用力的驻村队员脱颖而出。（杨洪豹 ）