开展对标一流管理提升行动，既是落实国企改革三年行动方案的重要内容，又是推动企业提高效率、激发活力的重要手段。为进一步明确对标提升行动的工作方向及要求，切实将对标提升行动走深走实，落地落细。鄂尔多斯供电公司于8月11日组织召开对标交流研讨会，就对标南网佛山供电局实地调研学习情况进行典型经验分享，旨在开阔视野、拓展思路、凝聚共识，将“他山之石”化作本土启示。公司领导班子成员，党委委员，副总师，本部各部门及相关所属单位负责人参加会议。
围绕对标学习内容，企业管理部介绍了鄂尔多斯供电公司及佛山供电局的基本概况，对比了地区指标、企业指标等内容，选取双方在运营管理、安全生产、供电服务、电网发展、工程建设、人力资源、物资管理等方面的关键指标，就2021年完成情况及2022年上半年完成情况进行指标对标分析，既从“量”和结果的角度衡量差距，又从“质”和过程的角度挖掘管理要因。
“带着问题去，带着答案回；带着想法去，带着办法回。”参与佛山供电局实地对标调研的相关部门及所属单位积极分享了所见所思，围绕外出学习到的先进经验和典型做法谈理念、说差距、提建议，共同探讨全方位提升管理体系、管理能力的经验。为公司扎实开展系列对标工作，开阔视野、厘清思路、鼓足干劲。
作为集团公司选派到佛山供电局的挂职干部，副总经理郑浩就营销数字化转型升级工作，从管理理念、管理体系、管理机制以及系统建设等方面进行了专题分享，提出了强化计量管理为数字化转型奠定基础，做好数字化转型顶层设计，坚持与实际业务场景有效契合，推进新型电力负荷管理系统建设等具体工作思路。
在交流中碰撞出思想火花，在研讨中凝聚起奋进共识。公司领导班子成员就现阶段对标提升行动取得的成效纷纷给予了肯定，结合公司生产经营实际以及各自分管业务领域工作，就下阶段全面深化对标提升行动提出了具体要求并进行安排部署。
会议指出，公司围绕年初“两会”确定的目标任务，通过建立“三级对标体系”，采用外部对标与内部对标相结合的方式全方位开展对标活动，成效显著，获得了集团公司的肯定和表扬，同时向我们提出了“以对标为抓手，为集团公司再创样板”的更高目标。外部对标方面，与佛山供电局建立了“战略合作、对标共进”友好协作关系，明确聚焦“基础夯实、管理升级、专业领先”三个重点开展深度互动式对标合作。内部对标方面，一是与集团公司系统内兄弟单位互学互鉴，深化对标成效。二是通过专项对标提升专业管理水平，所属10家供电分公司全部进入集团公司提升“获得电力”服务水平劳动竞赛前25名。三是以组织绩效考核结果为依据开展定向对标，精准发力提升所属单位业绩水平。四是靶向提升班组核心业务水平，开展包联帮扶、专业帮扶和争优创先对标法，促进“先进带动后进、先进更先进”的良性循环。
会议要求，对标提升行动不能流于形式，务必要走深走实，结合公司战略目标，找准关键要素，透过指标数据看清业务本质，从借鉴学习到吸收转化，精准寻找造成差距的深层次原因，避免“水土不服”，做到有头有尾，有过程细节、有成果产出，实现管理体系、管理能力多方面提升。面向系统外部对标，与佛山供电局在现有合作的基础上，巩固并形成常态机制，分批次、突出重点的开展实地对标、线上交流、技术帮扶、培训讲座等活动。同步与周边地区先进单位持续开展学习交流，开拓视野，创新举措，注重外部对标过程管控和落地转化。面向系统内兄弟单位对标，要善于挖掘、总结对方的管理亮点和典型经验，建立对标共进伙伴关系，充分做到互学互鉴。面向公司内部单位和班组对标，要利用好身边资源，切忌好高骛远，结合实际差异化的开展针对性对标，帮助所属单位充分发挥主观能动性。
作者：郭宇