为进一步深化以“减负—聚焦—提升”为主线的班组建设工作，推进班组管理水平不断提升，9月8日，薛家湾供电公司以对标提升行动为契机，组织安全生产、营销服务、物资管理等专业基层班组业务骨干，到鄂尔多斯供电公司开展班组对标交流学习。
座谈会上，鄂尔多斯供电公司欢迎了兄弟单位一行前来对标交流，分享了对标提升行动的管理实践与体会，在系统介绍“三级五类七维”穿透式对标管理框架的基础上，全方位展示了指标对标、包联结对、专业帮扶、自主对标、外部对标等五种班组对标方式的具体内涵及取得成效。
薛家湾供电公司一行表示，鄂尔多斯供电公司在班组管理、星级班组建设等方面始终走在集团公司前列，取得的成绩有目共睹，希望此次来访能够深入互动交流，学习先进管理理念与经验，共同为集团公司高质量发展汇聚强劲基层动力。
期间，双方共同观看了鄂尔多斯供电公司班组建设宣传片《夯基固本 创新创效》，直观了解了鄂尔多斯供电公司以夯基固本、创新创效为出发点，打造基础管理体系、标准制度体系、星级对标体系、多级竞赛体系、人才培养体系、考核激励体系、文化认同体系有机结合的“七位一体”班组建设模式，实现全方位、多层次、靶向型、穿透式管理，助力管理水平和经营业绩持续提升。
随后，双方按照专业类别分为4组，围绕系统运行、变电运维、输电运检、客户服务、营配管理、物资管理等具体业务工作，深入鄂尔多斯供电公司具有代表性的基层班组开展实地交流。
在调度管理处参观了鄂尔多斯供电公司调控指挥中心。与调度班、监控班、运行方式班针对日常业务工作以及一键顺控、四遥信息自动对点等功能的应用进行了交流探讨
在变电管理一处参观了220千伏康巴什运维站。就设备主人制和“5S”建设在班组落地实施的典型做法、保障措施以及取得成效进行了交流探讨。
在输电管理一处参观了标准化带电作业库房、视频在线监控室。就输电运维管理典型做法以及科技创新、全定量工分制等班组基础管理工作进行了交流探讨。
在客户服务中心参观了客户服务调度指挥中心。就核心城区95598工单处理、网格化服务等具体业务开展过程中的难点及要点进行了交流探讨。
在物资供应处参观了物资自动化立体库、大型装备库、开评标基地、自动化档案室。就班组精细化采购模式、资源动态监测预警等仓储管理典型经验进行了交流探讨。
在伊金霍洛供电公司参观了霍洛供电所三级计量库房、材料库房、实训基地，了解了所内人员结构、业务划分以及日常运维管理等基本情况。就电采暖业扩报装、转供电业务、设备主人制应用、工程管理等内容行了交流探讨。
作者：郭宇