区别于专业对标，鄂尔多斯供电公司的党建对标，是以建立大党建格局，做实党建与业务融合为目标，以现状问题为导向，在促进基层党组织全面进步、全面过硬方面做出的有益探索和实践。
开展调研摸底，整体盘点、应需施策
以年度党建责任制考核、“最强党支部”达标升级工作为契机，首先对公司所属党组织的党建工作水平进行了较为全面的摸底盘点。进而，制定了党组织建设对标提升系列活动方案，明确了任务和要求。
开设党务实操课，强化认识、提升能力
将标杆党组织的先进做法与专项工作实务培训相结合，让党务工作者学以提能，学以致用，同时也盘活了内部的“培训资源富矿”。充分利用党校阵地，已举办实操课5期，每期一至两个专题，效果良好。
举办经验分享活动，搭建平台、展示亮点
以党组织建设重点任务为题，邀请先进基层党组织分享特色做法，开阔对标学习者思路和视野；促推分享经验者提升自有经验的提炼和展示能力。
构建结对共建体系，牵线搭桥、帮扶共进
积极鼓励和引导基层党组织间、机关和基层党组织间结对共建，辅助开展业务主管部门联系指导，增进沟通联系，加速对标提升取得成效。
基层党组织对自身短板和优势进行自我梳理，提出对标需求，自荐特色亮点。党委组织部筛选把关，总结提炼形成了基础管理、特色党建、队伍建设三大类15项《建标学习对象建议清单》，为基层党组织选定建标对象提供参考。
本着“自主对标，灵活交流”的原则，各基层党组织主动到兄弟单位党组织调研学习。同时，敞开大门承接交流取经。通过充分的对标交流，各基层党组织制定了对标提升计划。
按照对标提升计划，各基层党组织向标杆对象进一步学习，“勇于拿来”借鉴经验做法，“结合实际”形成思路，“立行立改”补强短板弱项，“加工优化”形成亮点特色，确保完成既定的提升目标。
各基层党组织通过前三阶段的积淀，出亮点、树品牌。党委组织部适时举办对标成果展示活动，奖励标杆，鼓励进步，激励后进；总结提炼经验，为后续优化对标提升工作打好基础。
党风廉政对标提升
“四阶六步”工作法开展对标提升
鄂尔多斯供电公司纪委通过四个阶段、六个步骤全方位、深层次开展了对标提升行动。
谋划——制定行动总纲
第一步：统筹设计规划。按照集团公司纪委对标方案要求，为打造党风廉政建设工作精益化、信息化、高质量的卓越先行者，在活动设计中，公司纪委构建了“所属单位横向联动+两级纪检纵向贯通”的对标格局，采用“现场展示、实地查验、观摩交流、交叉互评”的对标方式，设定了“亮点展示各有侧重、观摩对标全员参与、取长补短全面提升”的对标预期。
实施——运用有效方法
第二步：全面复盘呈现。公司纪委组织所属各单位梳理纪检监察体制改革以来工作中形成的特色、亮点，通过PPT汇报、展板展示等方式让大家了解工作方法，用详实的工作资料展现工作成果，做到“三晒”，即晒经验、晒成绩、晒作为，进一步放大比较优势，进而筛选出对标体系内容。
第三步：深度交流学习。先后深入11家单位，认真听取汇报、仔细查阅资料、碰撞“思想火花”，做到了“三看三比”，即看安排部署，比责任落实；看方法举措，比工作成效；看工作思路，比特色亮点，明确了标杆对象。
评析——找差距剖根源
第四步：多维评价找差。公司纪委依据《纪检书记专项考核办法》，设置了53项对标测评指标，在实地观摩了解后，各单位通过互相测评，发现彼此存在的短板弱项，也为自己打开思路找差距，从而确定真正需要“补短板”的领域。
第五步：剖析对标情况。现场对标后，公司纪委召开了总结会议，通报了4个方面呈现出的11项亮点工作，指出了5类存在问题，按3个序列公布了测评结果，让各单位认清优势和不足，全面分析产生差距的原因。
提升——推广经验应用
第六步：完善固化推行。各单位将亮点工作提炼成具体的工作思路、方法，形成可操作、可复制的工作指导说明书进行推广，制定相应的任务目标、明确并执行完成目标的关键措施，公司纪委通过督导跟进，推动促进各项工作达到标杆水平。
下一步，在深化内部对标的同时，公司纪委将带领两级纪检监察人员走出去开展外部对标，正视差距看标杆，拿出举措追标杆，明确方向超标杆，全力提升水平做标杆，推动党风廉政建设工作再上新台阶。